"分析联想并购IBM案例：动因、方式与价值评估"

《联想并购IBM案例分析》是一份关于联想并购IBM的详细报告，该报告介绍了并购的背景、动因分析、收购方式及中介机构的作用，以及对IBM的价值评估。 在报告的第一部分中，介绍了联想和IBM分别的背景。联想是中国最大的IT企业，拥有约500万台的年产量和一万多名员工。而IBM主要从事笔记本、台式计算机、服务器和外设等产品的生产和销售，拥有约9500名员工。在2003财年，IBM的收入达到960亿美元，但亏损了2580万美元。全球PC市场上，IBM排名第三，市场占有率为5.2%。 随后，报告介绍了并购的简要说明。于2004年12月8日，联想斥资12.5亿美元购入IBM的全部PC业务。交易完成后，联想的全球PC市场份额一跃升至第3位，仅次于戴尔和惠普。新公司的总部将迁往纽约。交易的代价为8亿美元现金和价值4.5亿美元的联想股份。这是一笔非常重要的交易，对联想来说具有重大的意义。 接着，报告讨论了并购的类型。并购有多种类型，其中，横向并购是指在同行业中，企业之间生产同类产品或使用相同的生产工艺。联想并购IBM可以被视为横向并购案例，因为它们都是在计算机行业中运营的，并且都涉及到个人电脑业务。这种类型的并购可以实现资源整合和规模效益，提高企业的市场份额和竞争力。 在报告的第三部分中，讨论了收购方式及中介机构的作用。联想选择了现金和联想股份的形式进行收购。这种方式可以使联想获得IBM的全部PC业务，并以股份的形式参与IBM公司。同时，中介机构在整个并购交易中扮演了重要角色，他们提供了专业的建议、进行尽职调查和评估，并确保交易的顺利进行。 最后，报告对IBM的价值进行了评估。通过收购IBM的全部PC业务，联想进一步扩大了市场份额，并通过整合资源实现了规模经济，提高了盈利能力和竞争力。同时，该交易也使联想能够进一步拓展其国际市场，并加强了其在全球范围内的品牌影响力和市场地位。 综上所述，《联想并购IBM案例分析》报告中详细介绍了该并购交易的背景、动因、收购方式及中介机构的作用，以及对IBM的价值评估。这个案例对于研究并购交易、企业战略和全球市场具有重要的参考价值。