采用带参主函数实现任意两个数的求和/求差。

时间: 2023-12-16 07:03:25 浏览: 64
好的,我可以帮你编写这个程序。以下是 C++ 版本的代码示例: ```c++ #include <iostream> using namespace std; int main(int argc, char* argv[]) { if (argc != 3) { cout << "Usage: " << argv[0] << " num1 num2" << endl; return 1; } int num1 = atoi(argv[1]); int num2 = atoi(argv[2]); cout << "Sum: " << num1 + num2 << endl; cout << "Difference: " << num1 - num2 << endl; return 0; } ``` 在该程序中,我们通过 `argc` 和 `argv[]` 参数来获取用户输入的两个数值。其中,`argc` 表示传入程序的参数个数,`argv[]` 表示传入的参数数组。程序首先会检查参数的个数是否为 3,如果不是则提示用户正确使用方法。然后通过 `atoi()` 函数将字符串类型的参数转换为整数类型,再进行求和和求差操作并输出结果。 你可以在命令行中输入: ``` ./a.out 10 5 ``` 来执行该程序,其中 `10` 和 `5` 分别表示输入的两个数。
相关问题

任意输入两数求和,并输出结果(用一个主函数和一个add实现

好的,这是一个计算问题,我可以回答。以下是代码实现: ```python def add(a, b): return a + b if __name__ == '__main__': num1 = int(input("请输入第一个数:")) num2 = int(input("请输入第二个数:")) result = add(num1, num2) print("两数之和为:", result) ``` 希望能够帮到你!

任意输入两个数,调用两个函数1分别求两个数的和;2交换两个数的值。要求用函数指针调用这两个函数,结果在主函数中输出

好的,以下是代码实现: ```c #include <stdio.h> // 声明函数 int add(int x, int y); void swap(int *x, int *y); int main() { int num1, num2, result; int (*func1)(int, int) = add; // 函数指针,指向求和函数 void (*func2)(int*, int*) = swap; // 函数指针,指向交换值函数 // 输入两个数 printf("请输入第一个数:"); scanf("%d", &num1); printf("请输入第二个数:"); scanf("%d", &num2); // 求和 result = (*func1)(num1, num2); printf("两数之和为:%d \n", result); // 交换值 (*func2)(&num1, &num2); printf("交换后第一个数为:%d \n", num1); printf("交换后第二个数为:%d \n", num2); return 0; } // 定义求和函数 int add(int x, int y) { return x + y; } // 定义交换值函数 void swap(int *x, int *y) { int temp = *x; *x = *y; *y = temp; } ``` 以上代码中,我们分别定义了求和函数和交换值函数,并使用函数指针调用这两个函数。在主函数中,先输入两个数,然后分别调用函数指针指向的函数,最后输出结果。 如果您有其他问题,可以继续问我。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Python 实现输入任意多个数,并计算其平均值的例子

之后,定义了两个函数:`sum(list)`用于计算列表中所有数值的和,`average(list)`用于计算平均值。`sum(list)`通过遍历列表并累加每个元素实现求和;`average(list)`则调用`sum(list)`函数获取总和,然后除以列表...
recommend-type

java8 利用reduce实现将列表中的多个元素的属性求和并返回操作

Java8 中使用 reduce 实现列表元素属性求和返回操作 Java8 中的 Stream API 提供了许多有用的方法来处理集合数据,其中 reduce 方法是其中一种重要的方法。reduce 方法可以将列表中的元素组合成一个单一的值,例如...
recommend-type

Python定义函数实现累计求和操作

本篇将详细讲解如何定义函数来实现累计求和操作,主要包括使用while循环、for循环以及递归函数这三种方法。 ### 一、使用三种方法实现0-n累加求和 1. **使用while循环**: 通过while循环,我们可以逐步累加从0到n...
recommend-type

浅谈python累加求和+奇偶数求和_break_continue

主要介绍了浅谈python累加求和+奇偶数求和_break_continue,具有很好的参考价值,希望对大家有所帮助。一起跟随小编过来看看吧
recommend-type

SecondactivityMainActivity.java

SecondactivityMainActivity.java
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。