请根据所给国家智慧城市建设——石拐市绘制WBS图、并思考项目可行性分析需要准备的材料、绘制项目的进度计划、确定出项目的里程碑事件、项目的责任矩阵、项目的资源分配，同时思考项目管理中的计划管理和成本管理控制和分析的可用技术，以促进项目的顺利进行。

非常感谢您的问题。根据您的要求，我会根据所给国家智慧城市建设——石拐市的情况，制作WBS图，并思考项目可行性分析所需要准备的材料，绘制项目进度计划，确定项目的里程碑事件，制定项目的责任矩阵和资源分配，并探讨项目管理中计划管理和成本管理控制和分析的可用技术。

首先，让我们来考虑石拐市国家智慧城市建设的WBS (Work Breakdown Structure)图。WBS是以可交付成果为基础的层次化分解结构，在项目管理中十分重要。根据石拐市的情况，我们可以将项目分为以下三个大类：

1.城市基础设施建设
1.1 技术平台建设
1.2 大数据采集和处理系统
1.3 通信网络设计与搭建
1.4 城市安防系统建设
1.5 环保监测系统建设

2.城市公共服务建设
2.1 智慧交通建设
2.2 智慧教育建设
2.3 智慧医疗建设
2.4 智慧文化建设
2.5 社会服务系统建设

3.城市管理智能化建设
3.1 智慧城管建设
3.2 公共安全智能化建设
3.3 综合保障智能化建设
3.4 公共信息智能化建设
3.5 地理信息智能化建设

基于以上分解，我们可以进一步细分各项任务，得到一个完整的WBS图，方便确定项目进度计划和资源分配等。

接下来，让我们考虑项目可行性分析需要准备的材料。在进行项目可行性分析之前，我们应该确认一些必须要考虑的因素，例如市场需求、技术可行性、风险评估、财务评估等。需要准备的材料包括：市场分析报告、技术可行性报告、风险评估报告、财务评估报告等。

在依据WBS图制定好的项目进度计划中，我们需要确定项目的里程碑事件。在这些里程碑事件中，包括关键路径和关键要素。这些事件将有助于我们监控和控制进度和质量，妥善对待不断变化的需求。

为了确保项目的成功，我们需要明确项目责任矩阵和资源分配方式。我们需要了解谁是项目关键活动的负责人，并确定他们的任务和责任。同时，根据资源分配计划，我们需要分配适当的人员、设备和资金，以保证项目的可行性和成功实施。

最后，在项目管理中，计划管理和成本管理控制和分析的可用技术包括但不限于工具和技巧，例如：PERT (Program Evaluation and Review Technique)、Gantt图、风险管理计划、成本效益分析、工作分解结构等。

总之，通过对上述因素的分析和考虑，我们能够帮助石拐市成功完成国家智慧城市建设项目，从而实现对市民的更好服务。