用cpp实现AES算法的线性逼近表

时间: 2024-05-05 12:20:38 浏览: 15
AES算法的线性逼近表是一种用于分析AES算法加密过程中的线性关系的工具。在C++语言中,可以通过多维数组来表示线性逼近表,具体实现如下: ```cpp #include <iostream> using namespace std; const int N = 256; // 线性逼近表的大小 int main() { int lat[N][N]; // 声明线性逼近表 // 初始化线性逼近表 for (int i = 0; i < N; i++) { for (int j = 0; j < N; j++) { lat[i][j] = 0; } } // 计算线性逼近表 for (int a = 0; a < N; a++) { for (int b = 0; b < N; b++) { for (int c = 0; c < N; c++) { for (int d = 0; d < N; d++) { int x = a ^ b; int y = c ^ d; int z = x ^ y; if (z == 0) { lat[a][c]++; } } } } } // 输出线性逼近表 for (int i = 0; i < N; i++) { for (int j = 0; j < N; j++) { cout << lat[i][j] << " "; } cout << endl; } return 0; } ``` 在这个实现中,我们使用了一个四重循环来计算线性逼近表。对于每个可能的输入和输出,我们都计算了其对应的输入差和输出差,并统计了它们之间的线性关系。最后,我们将结果存储在一个二维数组中,并输出到控制台上。注意,由于线性逼近表的大小为 $256 \times 256$,因此输出可能会比较长。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

C++使用递归和非递归算法实现的二叉树叶子节点个数计算方法

C++使用递归和非递归算法实现的二叉树叶子节点个数计算方法 本文主要介绍了C++使用递归和非递归算法实现的二叉树叶子节点个数计算方法,涉及C++二叉树的定义、遍历、统计相关操作技巧。 一、二叉树的定义 在...
recommend-type

采用C++实现区间图着色问题(贪心算法)实例详解

《C++实现区间图着色问题:贪心算法详解》 区间图着色问题是一个经典的算法问题,其核心目标是在有限的资源下,如何高效地分配一系列相互冲突的任务或事件,使其都能得到处理。在这个问题中,我们通常考虑的是如何...
recommend-type

C++双向链表实现简单通讯录

C++双向链表实现简单通讯录 在本文中,我们将详细介绍C++双向链表实现简单通讯录的...我们可以使用C++双向链表来实现一个简单的通讯录系统,该系统可以添加、删除和查找通讯录信息,并将通讯录信息写入到文件中。
recommend-type

Ubuntu环境下使用G++编译CPP文件

在Ubuntu操作系统中,使用G++编译C++程序是一个常见的任务。G++是GNU Compiler Collection的一部分,它提供了C++语言的编译器。本篇文章主要介绍如何在Ubuntu环境下使用G++编译包含多个源文件的C++项目,尤其是处理...
recommend-type

cppcheck代码检查工具使用说明.docx

"cppcheck代码检查工具使用说明" cppcheck是一个功能强大的C/C++代码检查工具,能够检测代码中的各种错误和问题,包括内存泄漏、数组边界检查、类检查、过期函数、废弃函数调用、异常内存使用释放检查、操作系统...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。