以机电相关产品设计与制造、应用开发、运行管理为背景，自选案例，并分析其中项目管理的启动、计划、执行、控制、收尾各个环节，并对 其中涉及到的项目决策、项目实施全过程管理方法进行重点分析。

自选案例：某公司开发一种新型的智能家居控制系统。

启动阶段：
该项目的启动阶段包括了以下几个环节：
1. 项目背景分析：该公司已经在智能家居控制领域有着一定的市场份额，但是市场需求日益增长，需要推出更加智能、便捷、高效的产品。因此，决定启动该新型智能家居控制系统的开发项目。
2. 项目目标确定：该项目的目标是开发一种智能家居控制系统，具有更加便捷、智能、高效的特点，能够满足市场需求。
3. 项目组建：确定项目经理、项目组成员、项目委员会等相关人员。

计划阶段：
该阶段包括了以下几个环节：
1. 项目范围确定：明确该智能家居控制系统的功能、性能、特点、适用范围等信息。
2. 工作分解结构（WBS）制定：将项目分解为若干个可管理的工作包，方便项目管理和控制。
3. 项目进度计划制定：根据项目范围和WBS，确定项目的时间计划，包括关键路径、里程碑和阶段性成果等。
4. 项目资源计划制定：确定项目所需的资源，包括人员、设备、资金等。
5. 风险管理计划制定：确定项目可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。

执行阶段：
该阶段包括了以下几个环节：
1. 项目启动：根据计划，启动项目执行，并召开项目启动会议，明确各个成员的职责和任务。
2. 项目实施：按照WBS和进度计划，按时完成各个工作包的任务，并逐步实现项目目标。
3. 项目控制：对项目执行情况进行监控和控制，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
4. 项目沟通：保持与项目相关人员的沟通和协调，确保项目顺利进行。

控制阶段：
该阶段包括了以下几个环节：
1. 进度控制：对项目进度进行监控和控制，及时调整计划，保证项目进度的顺利进行。
2. 成本控制：对项目成本进行监控和控制，确保项目在预算范围内进行。
3. 质量控制：对项目产品和过程进行质量管理，确保项目产品质量满足客户需求。
4. 风险控制：对项目可能遇到的风险进行监控和控制，及时采取措施，避免风险对项目造成影响。
5. 变更控制：对项目范围、进度、成本、质量等方面的变更进行控制，确保变更符合项目目标和客户需求。

收尾阶段：
该阶段包括了以下几个环节：
1. 项目验收：对项目产品和过程进行验收，确保项目达到预期目标和客户需求。
2. 项目总结：对项目的成功和不足进行总结，并提出改进意见。
3. 项目文档归档：对项目相关文档进行归档，便于后续管理和维护。

涉及到的项目决策和项目实施全过程管理方法：
1. 项目决策：在项目启动阶段，需要进行项目背景分析和目标确定，以确定项目是否具有可行性和实现目标的可能性。在项目执行和控制阶段，需要对项目可能遇到的风险和变更进行决策和控制，以确保项目顺利进行并达到预期目标。同时，在项目收尾阶段，需要对项目成功和不足进行总结和反思，提出改进意见，为后续项目提供参考。

2. 项目实施全过程管理方法：从项目启动到收尾，需要进行全过程管理，包括项目范围、进度、成本、质量、风险和变更等方面的管理。在项目启动阶段，需要制定项目计划和资源计划，明确项目目标和任务，为后续实施提供基础。在项目执行和控制阶段，需要对项目进度、成本、质量、风险和变更进行管理和控制，确保项目顺利进行。在项目收尾阶段，需要对项目进行验收和总结，提出改进意见，并将项目相关文档进行归档，为后续管理和维护提供基础。