形如2 n −1的素数称为梅森数(mersenne number)。例如2 2 −1=3、2 3 −1=7都是梅森数。1722年,双目失明的瑞士数学大师欧拉证明了2 31 −1=2147483647是一个素数,堪称当时世界上“已知最大素数”的一个记录。 本题要求编写程序,对任一正整数n(n<20),输出所有不超过2 n −1的梅森数。

时间: 2023-05-31 12:19:37 浏览: 102
### 回答1: 题目要求编写程序,对于任一正整数n(n<20),输出所有不超过2^n-1的梅森数。梅森数(Mersenne number)指的是形如2^n-1的素数,例如2^2-1=3,2^3-1=7,这两个数字都是梅森数。在1722年,双目失明的瑞士数学大师欧拉证明了2^31-1=2147483647是一个素数,堪称当时世界上“已知最大素数”的一个记录。 ### 回答2: 梅森数是指形如2^n-1的素数,其中n为正整数。要输出所有不超过2^n-1的梅森数,可以先枚举n,计算出2^n-1,然后判断是否为素数。 判断一个数是否为素数可以使用试除法,即将该数除以2到它的平方根范围内的所有正整数,如果都不能整除,则该数为素数。 具体代码如下: ``` #include <iostream> #include <cmath> using namespace std; // 判断一个数是否为素数 bool isPrime(int n) { if (n == 2 || n == 3) { return true; } if (n == 1 || n % 2 == 0) { return false; } for (int i = 3; i <= sqrt(n); i += 2) { if (n % i == 0) { return false; } } return true; } int main() { int n; cout << "请输入n:"; cin >> n; for (int i = 1; i <= n; i++) { int m = pow(2, i) - 1; if (isPrime(m)) { cout << m << " "; } } return 0; } ``` 首先用户输入n,然后从1到n枚举i,计算出2^i-1,并判断是否为素数,如果是素数就输出,最后输出所有不超过2^n-1的梅森数。 ### 回答3: 题目分析: 题目要求,对于正整数n,输出所有不超过2n-1的梅森数,其中形如2^n-1的素数被称为梅森数。因此,我们需要先求出2^n-1,再判断其是否为素数。 首先可以使用快速幂算法求出2^n-1。 接下来需要判断一个数是否为素数,可以使用试除法或者Miller-Rabin素性测试。 在本题中,由于n的取值范围较小,因此可以使用试除法,即对2^n-1进行2到sqrt(2^n-1)的范围内的所有数进行试除,如果存在因子,则不是素数,否则是素数。 代码实现: 可以先定义一个判断素数的函数,用于判断一个数是否为素数。 然后,在主函数中,循环取1到n的所有数,对每个数进行2^n-1的计算,并调用判断素数函数进行判断,如果是素数,则输出此梅森数。 代码如下:

相关推荐

最新推荐

recommend-type

PTA-条件与循环-求所有由1、2、3、4这4个数字组成的素数

求所有由1、2、3、4这4个数字组成的素数 题目: 编写程序prime.py,输出所有由1、2、3、4这4个数字组成的素数,并且在每个素数中每个数字只使用一次。 输入输出 输入格式: 包含4个一位数的元组 输出格式: 按从小到大...
recommend-type

python2练习题——编写函数,输入数字,判断是否是素数

定义 素数又称质数。一个大于1的自然数,除了1和它自身外,不能被其他自然数整除的数叫做质数;否则称为合数。 性质 质数具有许多独特的性质: ...(8)所有大于10的质数中,个位数只有1,3,7,9 素数密度公式 根据
recommend-type

SecondactivityMainActivity.java

SecondactivityMainActivity.java
recommend-type

mmexport1719207093976.jpg

mmexport1719207093976.jpg
recommend-type

百度贴吧 安装包 全球最大的中文社区互动平台

百度贴吧安装包的相关信息如下: 应用介绍: 百度贴吧APP是全球最大中文社区互动平台,多样化的互动模式及板块都可自由进入,与吧友们一起互动交流。 它是一个以兴趣主题聚合志同道合者的互动平台,用户可以在这里畅所欲言,聊游戏、聊数码、聊动漫、聊收藏、聊手艺、聊运动等,满足各类用户的兴趣需求。 功能特点: 好内容,超懂你:提供专属内容推荐,根据用户兴趣推送相关贴吧和话题。 找同好,聊兴趣:用户可以轻松找到志同道合的吧友,进行深入的交流和讨论。 追热点,玩热梗:快速获取前沿热梗,与吧友一起分享讨论。 找游戏,看榜单:首页游戏中心提供丰富游戏资源和榜单,满足游戏玩家的需求。 主要功能: 兴趣频道:分类展现,精彩内容沉浸体验更过瘾。 话题热榜:热点榜单一手掌握,方便用户了解最新动态。 吧友评价:真实评价一目了然,帮助用户了解贴吧和吧友的情况。 贴吧好物:商品橱窗,吧友推荐一键购买更便捷,为用户提供购物便利。 更新日志: 百度贴吧APP不断更新优化,解决已知问题,提升用户体验。例如,增加了会员装扮升级、小尾巴、头像框等个性化设置,新增了虚拟形象、吧友互助等有趣玩法。
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。