项目团队建设与信息系统项目管理

"这篇资料是关于项目管理师的考试复习材料，主要涵盖了项目团队建设的常见方法、人力资源计划的内容和工具、项目团队的发展阶段以及马斯洛的需求层次理论等相关知识点。资料以课堂巩固练习的形式呈现，包括多项选择题及其解析，旨在帮助考生备考2012年的软考项目管理师资格认证。" 在项目管理中，团队建设是至关重要的。题目中提到的项目团队建设的常用方法包括培训、同地办公、团队建设活动、基本原则以及认可和奖励。这些方法有助于提升团队协作效率，增强团队凝聚力，并激发团队成员的积极性。而“就事论事”并不被视为一种常见的团队建设方法。 人力资源计划是项目管理的关键组成部分，它需要包含项目团队的组建、时间安排和成员遣散的规划。在描述中提到，项目的假设与边界应在初步的项目范围说明书中说明，而非人力资源计划中。人力资源计划的编制工具包括组织分解结构（OBS）、责任分配矩阵（RAM）和组织机构图，而工作分解结构（WBS）属于项目范围管理的工具。 项目团队的发展通常经历五个阶段：形成、震荡、规范、发挥和结束。在发挥阶段，团队成员已充分磨合，能有效地协同工作，因此此时团队的绩效最高。 马斯洛的需求层次理论是理解员工动机的重要理论。该理论将人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社会需求（此处应该是互相关系的需要，描述中误为感情的需要）、尊重需求和自我实现需求。在激励团队成员时，理解并满足这些需求可以有效提升团队的士气和工作表现。 资料还提到了一个5天的课程设计，旨在帮助考生高效准备信息系统项目管理师考试。课程内容涵盖考试大纲分析、知识点讲解、习题训练和解题技巧，同时提供记忆方法和口诀，以帮助考生更好地掌握复杂的项目管理知识。 这份资料是针对项目管理师考试的复习资源，强调了团队建设的重要性、人力资源计划的制定、项目团队的发展阶段以及激励理论的应用，对备考者具有很高的参考价值。