集团营销采购管理流程详解与原则

YHP2YX01营销采购管理流程0507.pdf详细介绍了集团在营销采购过程中的规范化管理。该流程的主要目标是通过严谨的供应商选择和管理，提升营销类采购效率，确保预算和计划的合理控制，同时保证采购活动的合法性。流程覆盖了项目营销类供应商的全面管理，包括供应商库的维护、多种采购方式的选择与应用、采购计划的制定、权责明确以及采购工作的组织。 在关键活动部分，首先强调了供应商库的管理，确保有足够的优质供应商可供选择。四种主要的采购方式——公开招标、招议结合、议标和直接委托，都有明确的定义和适用场景。流程规定了采购管理的权责分工，如招标过程需遵循“三分离”原则，即招标、评标和定标环节由不同人员执行，以保证公正性。 采购工作小组的设立和运作是流程的重要环节，通过协作完成采购任务。对于每种采购方式，都有具体的程序和要点，如公开招标要求公开透明，招议结合则在前期招标后进行议标，议标过程中需有多家承包商参与并保持竞争性。采购文件的归档也是流程的一部分，确保所有文档的完整性和可追溯性。 支持性文件包括了招标法等相关法规，以及内部规章制度，为整个采购过程提供法律依据。此外，流程还提到了使用的工具，可能涉及到电子招标系统、项目管理软件等，以提高效率和减少人为错误。 管理原则方面，除了之前提到的廉洁奉公、保密等，还包括了维护公司信誉，确保所有决策过程的公平性和透明度。在整个流程中，所有相关人员都需遵循这些原则，以维护公司的商业道德和社会形象。 YHP2YX01营销采购管理流程是一个全面且细致的框架，它旨在通过规范化操作，降低风险，提升营销采购效率，为企业创造更大的价值。