企业战略与程序力：从田忌赛马到高层管理

"这篇内容是关于企业战略管理的讨论，由孙中一教授讲解，涉及高层管理人员的时间分配、战略的重要性、双赢战略、变革调整、程序力的概念，以及企业战略运行机制等多个方面。" 在孙中一教授的EMBA课程中，他探讨了一个引人入胜的问题——世界上最大的数是什么？这个问题的解答引出了无限（∞）的概念，象征着无尽的可能性和不断变化的动态。教授通过“道生一，一生二，二生三，三生万物”的哲学理念，强调了万物发展和变化的内在规律。 课程聚焦于企业战略管理，提到20世纪80年代的调查结果，指出高层管理人员40%的时间用于决策，40%用于处理关系，剩余20%用于日常事务。这凸显了战略在现代企业管理中的核心地位。在企业中实施双赢战略，需要考虑钱、目标、准备、进取心、理解和妥协等因素，以实现共同协作。 教授还提到了程序力的重要性，它如同田忌赛马的故事所展示的，通过调整策略和程序可以取得优势。同时，他引用哈默和钱皮的运筹学理论，强调变革本质上是程序的再调整。以北京吉普车有限责任公司为例，传统思维方式是从生产到市场，而现代思维则强调市场导向的生产模式。 高层经理人需要转变观念，设计新的机制，而基层员工则需要适应新机制并改变观念。机制被视为系统结构和动作的组合，其运作是一个程序。改革意味着利益的再分配，建立公正的机制对于社会至关重要。正如打仗需要战略，管理则依赖于机制，企业战略运行机制是企业成功的关键。 格雷格·德斯勒的观点指出，高层管理者最应关注的是企业的发展战略，因为企业的竞争力增强是核心。专家预测21世纪企业的平均寿命会缩短，企业失败往往源于战略失误。因此，管理者需要学习策略、研究战略，以避免像流星一样短暂的存在。 这篇内容深入浅出地阐述了企业战略管理的多个关键要素，包括时间管理、战略制定、程序力、机制改革和战略思维，为企业高层提供了宝贵的指导。