PERT图：研发流程优化与项目管理实战

"进度计划形式PERT图在新产品研发流程优化与研发项目管理中起着关键作用。PERT（Program Evaluation and Review Technique）是一种项目管理工具，通过构建网络图来制定详尽的时间线，以找出最优化的项目执行路径，确保按预期目标进行高效的研发过程。在这个课程中，由研发管理专家张永杰讲解，他拥有丰富的实战经验，曾供职于华为和迈瑞等知名企业。 课程涵盖了产品开发的组织与团队建设、计划阶段流程、立项阶段流程、产品开发的结构化流程，以及研发项目的商业决策和技术评审等内容。重点在于理解产品开发与项目管理的关系，如产品开发流程、项目管理流程、以及两者如何相互协作。参与者将学会识别并掌握DCP（Development Cycle Plan）、PDT（Product Development Team）、结构化流程、开发工具与技术等核心概念。 在课程中，不仅提供理论知识，还强调实操技巧，现场分享大量的研发管理模板，以帮助学员更好地理解和应用。例如，从美术部应届生入职流程的具体环节来看，包括确定岗位配置需求、组织见面会、介绍游戏美术知识、技术培训、考核评估等，每个阶段都体现了项目管理的精细和系统性。 学习目标旨在帮助参与者深入了解产品开发项目管理的各个环节，掌握关键流程，以及如何运用这些知识在实际工作中提升效率和效果。推荐读物《培思的力量》将进一步加深对研发管理理论的理解。这个课程是针对研发人员和项目经理的一门实用指南，旨在提升整个研发项目的管理水平和成功率。"