孙子兵法视角的EMBA企业战略与变革管理

《孙子兵法》在现代企业战略管理中的应用被EMBA课程深入探讨，由孙中一教授主讲，这门课程强调了时机的重要性以及战略决策在企业发展中的核心地位。根据20世纪80年代西欧的一项调查，高层管理人员大部分时间用于设定企业目标和方向，这显示了战略规划的优先级。EMBA策略管理培训不仅涵盖了传统的双赢战略，如明确目标、充分准备和团队协作，还提倡通过变革调整工作流程，提升组织的程序力。 田忌赛马的故事被用来说明变革的本质，即程序的再调整，这与运筹学的思想相呼应。高层领导的关键在于程序变革和创新思维，例如在企业投资决策中，不仅要考虑投入，更要关注市场需求，以避免盲目跟风。北京吉普车公司的案例展示了传统和现代思维模式在生产与市场之间的区别，即市场导向的重要性。 高层经理人需要转变观念并设计有效的机制，同时基层员工也需要适应这些机制变化，以确保工作流程的顺畅。企业战略运行机制是确保竞争力提升的核心，高层管理者需将企业的发展战略作为首要任务。格雷格·德斯勒的观点强调，企业成功的关键在于发展战略，预示着企业竞争能力的强化。 专家预测，随着商业环境的快速变化，企业生命周期的压缩和战略失误成为失败的主要原因。因此，学习策略和研究战略成为管理者必备的技能。管理者应如同足球巨星贝利，懂得把握全局，而不是仅仅追逐短期目标。在这个瞬息万变的时代，企业需要灵活的战略应对，才能在竞争中立于不败之地。