"PMBOK第五版中文版是非扫描版的PDF格式,涵盖了项目管理的专业知识,包括项目管理生命周期、过程组和知识领域的交互。本书是全球项目管理专业人士认可的标准,详细介绍了项目管理的核心概念、过程、输入、输出及工具与技术。附录A1列出了适用于大多数项目的良好实践过程、输入和输出。"
《项目管理知识体系指南》(PMBOK®指南)第五版旨在阐述项目管理的专业知识和全球认可的标准。项目管理作为一门成熟的专业,其知识、过程、技能、工具和技术对项目的成功至关重要。指南中提到的“良好做法”是指那些广泛适用于大多数项目并已被证实有效的方法。
1.1 PMBOK®指南的目的
该指南的主要目标是收集和呈现项目管理中被广泛接受并认为对项目成功有积极影响的知识和实践。这些知识和实践不仅限于某一特定行业或环境,而是具有普遍适用性。
1.2 什么是项目
项目是一次性的努力,具有明确的目标、有限的资源、时间限制和独特的产出。它们是为了创造一个独特的产品、服务或结果而进行的一系列有计划的活动。
1.3 什么是项目管理
项目管理是对项目进行规划、执行、监控和控制的过程,旨在实现项目的目标,同时平衡范围、时间、成本、质量、风险、资源和沟通等关键要素。
1.4 项目管理的层次结构
项目管理包含了项目组合管理、项目集管理和项目管理,这些层次构成了组织级项目管理。项目组合管理关注整个组织的项目选择和优先级排序;项目集管理涉及多个相互关联的项目,旨在实现一个共同的目标;项目管理则专注于单个项目的实施。
1.5 项目管理与运营管理的关系
项目管理与运营管理都是组织运营的重要组成部分,但它们关注的焦点不同。项目管理处理一次性任务,而运营管理负责持续的业务流程。
1.6 商业价值
项目管理的目的是创造商业价值,通过有效的项目管理,组织可以更有效地实现战略目标,提高效率,降低成本,增强竞争优势。
1.7 项目经理的角色
项目经理是项目的核心人物,负责领导团队,确保项目按计划进行,解决冲突,以及协调各种资源以达成项目目标。
1.8 项目管理知识体系
PMBOK®指南构建的项目管理知识体系包含了项目管理的十个知识领域和五个过程组,这些知识和过程共同构成了项目管理的全面框架。
通过这些详细阐述,PMBOK®指南为项目管理人员提供了全面的指导,帮助他们理解和应用项目管理的最佳实践,以提高项目成功的可能性。