挣值分析：5天精进准高级项目经理的成本与进度掌控策略

挣值分析-项目管理5天修炼是一门针对准高级项目经理的实战课程，为期5天，旨在帮助考生高效备考信息系统项目管理师考试。课程内容深入浅出地讲解了项目管理中的核心概念，特别是成本控制和挣值分析。 成本控制是项目管理的关键环节，它涵盖了影响成本基准变更的因素识别、变更请求的审批管理、实际变更的监控、成本偏差的识别和记录、以及防止错误或未经批准的费用变更。通过BCWS（计划工作量预算成本）、ACWP（已完成工作量实际成本）和BCWP（已完成工作量预算成本）这三个关键参数，项目管理者可以评估项目的进度和成本绩效。其中，BCWS代表计划的预算成本，ACWP是实际发生的成本，而BCWP则是根据预算计算的已完成工作的成本，也就是挣值（EV）。 挣值分析是将成本控制与项目进度紧密结合的方法，通过比较实际成本（ACWP）和计划预算（BCWP），得出成本偏差（CV）和成本执行指数（CPI），进而评估项目的经济效益和进度状态。CPI是预算成本与实际成本的比例，若CPI小于1，则实际成本超过预算，若大于1则反之。这两个指标有助于管理者了解项目执行过程中的成本使用情况和进度进展，及时调整策略。 课程设计上，强调了教学的实用性，通过生动的授课场景和作者的经验分享，使复杂知识易于理解和记忆。课程包含课堂练习题和解题技巧，辅以记忆口诀，如"计划预算PV，完成实际AV，完成预算EV"，帮助考生掌握关键知识点。此外，书中还提供了全真的模拟试题和详细解答，适合自学或培训使用，旨在提升学员的应试能力，帮助他们顺利通过考试，成为高级项目经理。 这5天课程是为了解决考生备考中的难点，提供了一条系统化的学习路径，旨在让参与者在有限的时间内提升项目管理技能，迎接挑战，赢得职业生涯的成功。