GE矩阵：企业战略规划的关键工具

GE矩阵模型，又名通用电器公司法、麦肯锡矩阵或九盒矩阵，是美国通用电气公司在20世纪70年代推出的一种投资组合分析工具，被广泛用于企业的战略规划和业务选择。该模型通过评估事业单位在市场中的实力（内部因素）和所在市场的吸引力（外部因素）来帮助决策者理解和优化业务组合。 首先，模型的核心是基于两个维度：市场吸引力和业务自身实力。每个维度被划分为三个等级，形成九个不同的格子，以便直观地表示不同组合的级别。这使得企业能够灵活地定义产业吸引力和业务能力，并进行有针对性的战略规划。在确定评价指标时，可以根据实际情况调整权重，确保分析的精确性和适用性。 在应用GE矩阵时，关键步骤包括： 1. **定义评估因素**：确定影响企业竞争力和市场吸引力的关键内部因素（如品牌知名度、技术优势、成本结构等）和外部因素（如市场规模、增长率、行业壁垒、客户需求等）。这通常通过头脑风暴或名义群体法等决策方法来完成，以确保全面且排除无关因素。 2. **评估因素影响力**：对于外部因素，评估其在整个行业的普遍程度或对竞争对手的影响，并采用五级评分系统（例如1-毫无吸引力到5-极有吸引力）进行量化。内部因素也同样按照吸引力进行评级，可能从极端的竞争劣势到竞争优势。 3. **权重分配**：根据企业实际情况，对内外部因素赋予相应的权重，以综合衡量其对业务组合的重要性。 4. **绘制矩阵**：将评估后的内外部因素分数填入对应的矩阵格子，从而形成一个清晰的二维图，帮助企业识别出高增长但实力较弱、低增长但有强大竞争力、以及高增长与高实力的“明星”、“现金牛”、“问题儿童”和“瘦狗”等不同类型的业务单位。 5. **制定战略**：基于矩阵分析的结果，企业可以决定是否保留、发展、收缩或退出某些业务，以及如何调整资源分配以支持优先级高的业务。 GE矩阵是一种实用的战略管理工具，它帮助企业识别业务机会、优化资源配置和制定有效的业务发展战略。通过灵活运用，企业可以更好地应对市场变化，提升整体竞争力。