系统集成项目管理：合同风险管理与分析

"2012年上半年系统集成项目管理工程师考试下午试题及答案，主要涉及合同管理的内容，包括合同签订、履行、变更和档案管理，以及合同分析的关键点，如权利义务、费用支付、变更约定、违约责任和时间期限等。此外，还涉及合同索赔、合同档案管理和合同监督的重要性，强调了项目变更需遵循合同规定并获得相关批准。" 本文详细讨论了系统集成项目管理中的合同管理，这对于保障项目顺利进行至关重要。首先，小王在合同管理制度中应关注的主要管理方面包括： 1. **合同签订管理**：确保合同的合法性，明确双方权益，预防法律风险，包括合同的起草、审查和签署过程。 2. **合同履行管理**：监控合同执行情况，确保合同条款得到准确执行，包括项目进度、质量、成本控制等。 3. **合同变更管理**：处理项目过程中可能出现的需求变更、工作范围调整等，需根据合同规定进行适当处理，并获得相关方同意。 4. **合同档案管理**：妥善保存合同文件，便于日后查询和纠纷解决，它是合同管理的基础。 合同分析是合同管理的重要环节，小王在进行合同分析时应重点考虑以下内容： 1. **当事人权利与义务**：明确双方在合同中的权利和责任，避免因理解不一致引发争议。 2. **费用与支付方式**：明确付款条件和时间，预防资金风险。 3. **项目变更约定**：规定如何处理变更请求，确保变更过程有条不紊。 4. **违约责任**：规定违约情况下的赔偿或处罚，维护合同的严肃性。 5. **项目质量和时间期限**：确保项目质量和交付时间符合合同要求。 6. **基础资料和成果提交**：规定双方提交材料的时间和方式，保证项目顺利进行。 案例中的判断题进一步阐述了合同管理的要点： - 合同索赔不仅包括索赔要求和款项，还包括法律上的权利。 - 合同档案管理是合同管理的基础，确保所有文件完整有序。 - 合同监督涉及比较合同与实际执行情况，以确保项目符合合同要求，而非仅关注精确性。 - 任何项目变更，无论大小，都需要按照合同规定获得建设单位批准，不能仅由现场监理师决定。 系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师在进行项目管理时，必须深入理解并熟练运用这些合同管理知识，以保证项目的顺利实施和各方权益的保障。