"该文档是一份关于3S集团的O2O特色云商商业计划书，探讨了零售业的未来，尤其是结合线上线下的O2O模式。3S集团是一家以‘特色产品+优质服务+社会网络技术’为理念，以消费者为中心的多元化集团，旨在通过整合资源，创建一个特色产品零售、电子商务、实体店和终端多媒体广告相结合的商业平台。"
1. **公司定位**
3S集团定位为一家跨地区、多元化的集团，专注于新连锁、新传媒、新农业领域，旨在通过其独特的商业模式，将特色产品、优质服务与社交媒体技术融合，提供全面的消费体验。
2. **商业模式**
3S集团的商业模式是“特色产品零售+电商+店商+终端多媒体广告”，这种模式创新地将线上购物、线下销售与多媒体广告推广结合起来，打造一个综合性的商业生态系统。
3. **市场覆盖**
集团已在新乡和郑州设立了3000个热销终端，并计划在2013年底前新增20000个终端网点，显示出对扩大市场覆盖和提升品牌影响力的决心。
4. **团队构成**
团队由500多名成员组成，其中核心团队成员多来自大型企业，具有丰富的管理经验和专业技术背景，为集团的发展提供了坚实的基础。
5. **发展历程**
3S集团从2003年的熊熊食业发展而来，经过多次转型，最终在2012年11月以1.5亿港币在香港注册成立，包括香港特优快连锁发展有限公司和热销线文化传媒有限公司。
6. **战略目标**
集团的目标是到2017年实现1至2家公司的国内外上市，这表明他们不仅关注短期增长，还着眼于长期的资本市场发展。
7. **行业分析**
虽然没有详细描述，但行业分析部分可能涉及零售业的现状、趋势以及O2O模式在零售业中的应用和发展前景。
8. **盈利预测与投资回报**
这部分可能会详细阐述集团的财务预测，包括预期收入、利润以及投资者可能获得的投资回报率。
9. **风险分析**
风险分析部分通常会讨论可能面临的市场风险、竞争风险、技术风险以及财务风险，并提出相应的应对策略。
10. **融资计划**
集团可能在寻找外部资金支持其扩张计划，融资计划将涵盖资金需求、用途、投资者权益以及退出策略。
11. **退出保障机制**
退出保障机制通常是指为投资者提供的安全网，可能包括股份回购、上市退出、并购等选项，以确保投资者的利益。
这份商业计划书全面展示了3S集团的业务模式、市场策略和未来发展愿景，揭示了O2O模式在零售业中的创新应用，以及集团在零售业未来发展中可能扮演的角色。
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