提升产品经理的‘产品Sense’：用户导向与需求排序

"《怎样培养“产品Sense”？-产品经理的视角_Chrissyuan_V1.0》这篇文章主要探讨了产品经理如何提升自身的“产品Sense”，即理解和感知用户需求并创造有价值的产品的能力。文章强调了从用户角度出发的重要性，认为产品经理应该像用户一样思考，以确保产品真正满足用户的实际需求。在这个过程中，产品Sense不仅包括对市场需求的洞察，还包括对产品规划流程的熟练掌握和体验产品的深度。 首先，文章解释了产品和产品经理的基本概念，指出了产品是满足用户需求的一系列功能组合，而产品经理则是连接用户和产品团队的关键角色，负责识别、定义和实现这些需求。产品经理的视角涉及到了团队内部运作体系的了解，包括但不限于产品规划、创新思维的培养和团队协作。 文章中提到了产品/运营体系的综述，区分了产品与运营的职责，指出运营更多关注的是产品的市场推广、用户增长和维护，而产品则聚焦于产品的核心价值和用户体验。作者鼓励产品经理通过体验产品和服务，理解其在实际使用中的优点和改进空间，从而不断提升产品Sense。 在提升产品Sense的过程中，作者提倡将用户需求的优先级排序，确保产品开发的资源和精力集中在最重要的功能上，以达到让用户“用得更爽”的目标。同时，文章也强调了产品存在的哲学意义，即只有满足用户需求的产品才能持久，不符合需求的事物要么被取代，要么被重新定义。 总结来说，本文为产品经理提供了一套系统的培养路径，从理解产品的本质、明确自身角色，到深入用户需求、优化产品规划，再到运营实践和持续学习，全面提升了产品经理在塑造产品Sense方面的专业素养。通过这样的视角，产品经理可以更好地驱动产品创新和业务增长。"