信息系统可行性分析的关键步骤与准则

"该课程资源详细介绍了信息系统可行性分析的各个方面，包括如何进行可行性分析，以及在不同阶段的检查点如何评估项目的可行性。" 在信息系统开发过程中，可行性分析是一项至关重要的任务，它涉及到对拟开发系统的价值和实用性的评估。可行性分析不仅仅是技术上的考量，而是从多个维度来判断项目是否值得投资和实施。以下是根据提供的文件信息，对可行性分析的详细说明： 一、可行性分析和系统方案建议 1. 逐步投入法：在项目初期，随着研究的深入，项目的可行性和范围可能会发生变化。如果发现项目变得不再可行，应及时调整策略，避免更大的损失。 2. 范围定义阶段的检查点：此阶段的可行性分析主要评估问题的重要性及初步开发成本，决定是否值得对当前系统进行深入研究。 3. 问题分析阶段的检查点：在这个阶段，对当前系统有更深入的理解后，可以更准确地估计开发成本和预期收益，确保解决问题的价值至少等于问题本身的成本。 4. 决策分析阶段的检查点：在明确了问题和需求后，需要分析多种可能的解决方案，包括维持现状、优化手动流程、改进现有系统、购买现成应用或构建新系统。每个选项都要从运行、技术、进度和经济四个角度进行可行性分析。 二、可行性的四个准则 1. 运行可行性（operational feasibility）：评估新系统是否能适应组织的运作环境，用户是否易于接受，操作流程是否顺畅。 2. 技术可行性（technical feasibility）：考察现有的技术条件是否足以支持系统的开发和运行，包括硬件、软件和人员技能的需求。 3. 进度可行性（schedule feasibility）：考虑项目的时间表，确保能在预设的时间内完成开发并投入使用。 4. 经济可行性（economic feasibility）：分析项目成本与预期收益之间的关系，确保项目在财务上是划算的。 通过这些准则，分析员可以全面评估信息系统项目的潜力，从而做出明智的决策。在实际操作中，可行性分析是一个动态的过程，需要随着项目的进展不断调整和更新。同时，它也强调了在决策过程中必须考虑到所有的选择，并以数据和分析为基础，确保项目的成功实施。