策略驱动的企业信息化：分步实施与核心竞争力提升

企业信息化建设是一个关键的战略举措，它涉及多个层面并需要精心策划和执行。实施需要策略主要体现在整体规划和分步执行的原则上，确保企业在变革过程中逐步提升效率和竞争力。 首先，我们来理解企业信息化的概念。它并非单纯的科技应用，而是动态过程，将信息技术与先进的管理理念、业务流程控制模式相结合。企业信息化的核心在于运用信息技术来改进信息的获取、处理和利用，如管理创新，以提升企业的决策效能、管理效率和经济效益。它关注企业价值链的各个环节，特别是通过自动化、合理化和科学化的关键业务过程，消除信息不对称，优化业务流程，从而提升企业的核心竞争力。 IT与业务的融合是企业信息化的重要部分，通过统一的服务模型，使得IT成为支持业务战略的基础设施。技术可用性、模型设计和部署管理都是构建IT架构和业务架构的关键步骤，同时需考虑客户需求和外部威胁，以实现IT与业务的无缝对接。 在实施过程中，企业信息化建设通常按照层级展开，包括业务处理、人机交互界面、计算机设备与基础网络、系统平台（如操作系统、数据库）、以及更深层次的管理层面。具体建设项目涵盖了基础网络设施、系统平台（如服务器、操作系统、数据库等）、办公自动化系统、过程控制系统、业务管理系统（如ERP、SCM、CRM等）和战略决策支持工具（如OLAP、电子商务和商业智能）。 目标明确，企业信息化建设旨在增强核心竞争力，其目标围绕速度、质量和成本效益展开，同时兼顾服务的质量。例如，基础网络的建立，系统平台的升级，以及各类业务管理系统的实施，都是为了达到这些目标。 案例研讨部分提供了实际企业应用的例子，展示了如何通过信息化手段解决业务问题和抓住市场机会。两家企业的故事可能会揭示在实施过程中遇到的挑战、经验和教训，这些都对企业信息化的策略制定具有参考价值。 总结来说，企业信息化建设是一个全面而深入的过程，它涵盖了战略规划、技术选型、项目实施和运营管理等多个环节。成功实施的关键在于明确目标，选择适合的策略，以及持续优化业务流程和IT环境，以适应不断变化的市场需求和技术环境。