"工期保证措施-深入理解linux内核(第三版.中文)"
这篇文档是关于南京国际博览中心综合服务楼建筑智能化系统弱电工程的工期保证措施和技术标内容，旨在确保项目能在90日历天内高质量地完成。投标文件详细阐述了施工组织设计、工程实施计划、质量管理等多个方面，以下将对这些知识点进行深入解析。
1. 施工工期控制方法
- 设定总进度控制目标与分项工程进度控制目标，并编制进度计划表，这是项目管理中的关键步骤，确保工程按预定时间推进。
- 持续比较进度计划与实际进度，及时发现并调整偏差，这需要项目团队具备良好的监控和调整能力。
- 协调与施工进度相关的各方关系，如其他施工单位、供应商、业主等，以减少外部因素对进度的影响。
2. 施工工期安排及保障措施
- 工程开始时间和结束时间需依据建设单位和总承包单位的安排，显示了项目进度与整体工程的紧密联系。
- 材料采购是工程进度的关键环节，规定首批材料需在中标后3日内完成采购，以保证工程顺利进行。
3. 工程实施组织计划
- 包括工程进度安排、项目管理机构的组建，如项目经理部和施工作业班组的设立，以及施工组织机构的架构和职责定义。
- 明确项目经理部的责、权、利，确保高效决策和执行，同时注重树立企业形象，追求工程品质。
4. 质量管理
- 质量管理涵盖组织工作、进度控制、风险管理和质量控制等多个层面，强调通过规范的管理制度和过程控制来保证工程质量。
- 施工前的技术准备、劳动力计划、临时设施的规划等都是保证施工质量的基础。
5. 施工部署与组织管理
- 强调施工总体布置，包括施工指导方针、组织安排，以及与业主、监理、设计院和其他施工单位的配合措施，体现全方位协作的重要性。
- 具体施工方案如综合布线系统和计算机网络系统的施工，详细描述了从前期准备到实际施工的各个阶段，确保每个环节都得到妥善处理。
6. 系统安装与施工
- 综合布线系统施工方案涉及到施工要求、插座和分线盒的安装，而计算机网络系统施工则涵盖了线缆桥架、管道、线路敷设等工作，确保网络基础设施的稳定性和可靠性。
总结起来，这份文件提供了一个全面的项目管理框架，从进度控制、组织架构、质量保证到具体施工操作，详尽展示了如何在短时间内高效完成大型弱电工程。这样的方法论不仅适用于智能建筑项目，也对其他涉及多工种协同的复杂工程具有参考价值。
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