（此部分可列出多个时间点上的挣值管理指标数据进行分析。比如：项目工期进行到1/3、1/2、2/3等某个或多个时间点上的情况）

好的，以下是项目工期进行到1/3、1/2、2/3等时间点上的挣值管理指标数据分析：

1. 项目工期进行到1/3时：

- 计划工期：90天
- 计划价值：$100,000
- 实际工期：30天
- 实际花费：$30,000
- 完成百分比：33%
- 挣值：$33,333
- 财务指标：
- CPI（成本绩效指数）= EV/AC = $33,333/$30,000 = 1.11
- SPI（进度绩效指数）= EV/PV = $33,333/$33,333 = 1.00

2. 项目工期进行到1/2时：

- 计划工期：90天
- 计划价值：$100,000
- 实际工期：45天
- 实际花费：$50,000
- 完成百分比：50%
- 挣值：$50,000
- 财务指标：
- CPI（成本绩效指数）= EV/AC = $50,000/$50,000 = 1.00
- SPI（进度绩效指数）= EV/PV = $50,000/$50,000 = 1.00

3. 项目工期进行到2/3时：

- 计划工期：90天
- 计划价值：$100,000
- 实际工期：60天
- 实际花费：$70,000
- 完成百分比：67%
- 挣值：$67,000
- 财务指标：
- CPI（成本绩效指数）= EV/AC = $67,000/$70,000 = 0.96
- SPI（进度绩效指数）= EV/PV = $67,000/$66,667 = 1.01

根据以上数据分析，可以看出：

- 在项目工期进行到1/3时，CPI大于1，说明项目的成本绩效良好，但SPI等于1，说明项目的进度绩效与计划相符，还没有提前或滞后。
- 在项目工期进行到1/2时，CPI等于1，说明实际成本等于计划成本，但SPI等于1，说明项目的进度绩效与计划相符，还没有提前或滞后。
- 在项目工期进行到2/3时，CPI小于1，说明实际成本高于计划成本，但SPI略高于1，说明项目进度略有提前。

综上可知，项目在不同时间点上的挣值管理指标数据会对项目的成本和进度绩效产生不同的影响，需要及时进行调整和优化，以保证项目顺利完成。