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2011年XX公司房地产业绩大突破与2012年规划
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更新于2024-08-13
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该国有房地产公司在2011年的年度工作总结中展示了其在面临挑战和机遇下取得的重大成就。首先,公司确立了以物业销售和利润中心为主线的经营策略,成功突破了年初设定的营业收入2亿元和净利润1000万元的目标,实际完成营业收入2.2亿元,净利润达到1300万元,超额完成了指标。这主要归功于其对市场趋势的准确把握和高效执行,例如在房价高位时推出限价房,并通过精心策划的销售流程,如公开透明的摇号机制,确保了项目"日光盘"现象,赢得了社会和政府的好评。 在资金回笼方面,面对宏观经济调控和信贷紧缩的困难,公司采取了积极应对措施。针对项目中的个人按揭贷款,公司与金融机构紧密合作,确保了销售款项的及时回收。在不利的市场环境下,公司仅用5个月时间就实现了99%的销售回款,显著推动了营业收入的增长。 除了主项目外,公司还抓住楼市上升的时机,对小北路、雅致花园和XX四期的存量物业进行了有效销售,实现了额外的2000万元营业收入,进一步增强了公司整体业绩。这一系列举措不仅巩固了公司的市场地位,也为其后续五年的发展规划打下了坚实的基础。 总结起来,2011年是该公司专业经营和项目攻坚的关键一年,通过团队的共同努力,实现了业务的全面突破,展示了公司在房地产开发领域的专业素养和市场应变能力。这些成绩为公司未来的发展树立了信心,也体现了其在行业内的竞争优势。
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攻坚克难 实现业务大突破
专业经营 谱写XX新篇章
——XX公司 2011 年工作总结及 2012 年工作计划
2011 年是XX公司的“项目攻坚”年,在集团公司的领
导和各部门大力支持下,公司突出房地产开发主营业务,着
力抓好工程建设,全体员工上下一心,迎难而上,一步一个
脚印,扎扎实实、专业运作,在楼盘销售及资金回笼、拓展
新项目、处理历史项目、规范内部管理等方面取得全面突破,
从而实现了各项经营指标的超额完成以及公司开发经营的
新格局,为公司持续发展奠定了基础,创造了公司新的“五
年规划”的良好开局。
第一部分 2011 年工作总结
一、经营指标完成情况(见下表)
单位:万元
1
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