企业战略管理：预见未来，应对挑战

在"昨天总是令人失望的明天总是充满希望的！-EMBA课程-企业战略管理(孙中一教授)"这门课程中，孙中一教授强调了企业战略管理在21世纪的重要性。他提到，面对快速变化的未来，企业需要具备未来学的眼光，将未来的不确定性转化为自身的竞争优势。彼得·杜拉克的观点指出，为了应对明天与今天的差异，企业高层管理者需时刻做好准备，迎接新的挑战和机遇。 课程的核心内容围绕企业战略展开，20世纪80年代西欧国家的一项调查显示，企业高层管理者大部分时间用于制定目标和方向，以及处理内外部关系，战略被视为企业发展的首要任务。教授讨论了双赢战略，包括钱、目标、充分准备等要素，以及变革调整工作流程的重要性，如通过学习《企业变革》和《第五项修炼》来提升战略理解。 田忌赛马的故事被用来比喻变革的本质——程序的再调整，这与哈默和钱皮的运筹学理论相呼应。课程还强调了高层领导的关键在于程序变革和调整思维模式，以及如何在中外合作中平衡投入与市场需求的关系，如北京吉普车有限责任公司的案例展示了传统与现代思维程序的区别。 课程深入探讨了企业战略运行机制，高层经理人需要转变观念并设计合理的机制，同时基层员工也需要适应这些变革。机制被定义为系统的结构和运作过程，它确保企业运营的公正性和效率。格雷格·德斯勒的观点强调高层管理者应专注于企业发展战略，这是企业竞争力提升的核心。 专家预测，21世纪的企业生存环境严峻，平均寿命可能缩短，管理者战略失误往往是导致企业失败的主要原因。因此，学习策略和研究战略成为企业管理者必须重视的任务，这包括借鉴贝利球王的足球智慧，即不是被动追逐，而是主动创造机会。 孙中一教授的EMBA课程教导企业领导者如何在不确定的未来中运用战略思维，通过变革、创新和有效的机制设计来应对挑战，提升企业的长期竞争力。在这个瞬息万变的时代，掌握正确的企业战略管理方法对于企业成功至关重要。