总工办:技术管理核心,全面负责项目与人才培养
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总工办作为公司的核心技术管理部门,承担着重要的职责和权力,其主要职能包括: 1. 技术管理工作:总工办主导公司和研发项目的整体技术战略,向总经理直接汇报工作,确保技术工作的高效运行。 2. 项目管理支持:在总经理的授权下,总工办协助研发部门制定研发计划,参与制定研发项目管理办法和工作流程,确保项目的有序进行。 3. 可行性研究与风险评估:负责对新项目的创新性、技术可行性、资金预算、知识产权保护及市场潜力进行深入分析,并进行风险评估,为公司决策提供关键数据。 4. 技术资料审批与实施指导:总工办负责技术文档的审批,并确保项目按照国家和地区的标准执行,确保技术合规。 5. 专利与工作路线图编制:制定专利策略,组织相关部门人员制定研发、市场、人员、资金和物资等多方面的详细计划,并经高层审批。 6. 内部培训与技术推广:推动技术创新和应用,负责员工的专业技能提升,确保新知识和新设备的普及和效果跟踪。 7. 专利文件管理:负责企业专利文件的编制、修订和与专利代理公司的协作,确保知识产权保护的有效实施。 8. 技术协调与合作:在总经理领导下,与各部门紧密合作,管理外部项目申报,组织申报后的考察、验收等工作。 9. 质量监管与问题解决:总工办对产品质量负全责,对项目过程中的重大问题提供技术支持,协助解决计划调整问题,并提交处理建议。 10. 验收与评估:组织项目分阶段和整体成果验收,确保技术研发中心成果的质量,对不合格产品采取纠正措施,并编写验收报告。 11. 技术责任与考核:总工办负责对项目全生命周期进行监督和管理,实施技术责任制,对团队和个人的工作绩效进行评估。 12. 职责违规处理:对于任何违反职责的行为,总工办将根据情况实施检讨制度,确保部门内的良好运行。 总工办是公司技术决策的重要支柱,通过全面的技术管理、项目支持、风险管理以及质量控制,确保公司研发项目的顺利进行和可持续发展。
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