总工办：技术管理核心，全面负责项目与人才培养

总工办作为公司的核心技术管理部门，承担着重要的职责和权力，其主要职能包括： 1. 技术管理工作：总工办主导公司和研发项目的整体技术战略，向总经理直接汇报工作，确保技术工作的高效运行。 2. 项目管理支持：在总经理的授权下，总工办协助研发部门制定研发计划，参与制定研发项目管理办法和工作流程，确保项目的有序进行。 3. 可行性研究与风险评估：负责对新项目的创新性、技术可行性、资金预算、知识产权保护及市场潜力进行深入分析，并进行风险评估，为公司决策提供关键数据。 4. 技术资料审批与实施指导：总工办负责技术文档的审批，并确保项目按照国家和地区的标准执行，确保技术合规。 5. 专利与工作路线图编制：制定专利策略，组织相关部门人员制定研发、市场、人员、资金和物资等多方面的详细计划，并经高层审批。 6. 内部培训与技术推广：推动技术创新和应用，负责员工的专业技能提升，确保新知识和新设备的普及和效果跟踪。 7. 专利文件管理：负责企业专利文件的编制、修订和与专利代理公司的协作，确保知识产权保护的有效实施。 8. 技术协调与合作：在总经理领导下，与各部门紧密合作，管理外部项目申报，组织申报后的考察、验收等工作。 9. 质量监管与问题解决：总工办对产品质量负全责，对项目过程中的重大问题提供技术支持，协助解决计划调整问题，并提交处理建议。 10. 验收与评估：组织项目分阶段和整体成果验收，确保技术研发中心成果的质量，对不合格产品采取纠正措施，并编写验收报告。 11. 技术责任与考核：总工办负责对项目全生命周期进行监督和管理，实施技术责任制，对团队和个人的工作绩效进行评估。 12. 职责违规处理：对于任何违反职责的行为，总工办将根据情况实施检讨制度，确保部门内的良好运行。 总工办是公司技术决策的重要支柱，通过全面的技术管理、项目支持、风险管理以及质量控制，确保公司研发项目的顺利进行和可持续发展。