项目经理与技术负责人岗位职责详解：施工质量与技术创新

项目策划经理部是企业中负责项目管理和执行的关键部门，其岗位职责管理细则工作流程详尽而严谨，确保项目的高效运作。以下是其中的主要职责： 1. 项目经理： - 遵循国家和地方的法规及企业标准，对工程项目进行全面组织和治理，直接向公司汇报工作，确保工程质量、安全、工期、经济效益和环保目标的实现。 - 建立健全项目治理体系，包括质量、环境、职业健康和消防管理体系，通过自检和竞赛活动推动标准化施工，维护良好的工作环境。 - 执行公司的各项规章制度，接受上级部门的监督和指导，及时改正存在的问题。 - 对团队人员进行有效治理，包括业务技术人员的培训和考核，提升施工队伍的整体素质。 2. 项目技术负责人： - 负责落实国家的技术政策和技术规范，确保按照设计图纸施工，并监督执行过程中的技术标准。 - 负责施工组织设计、质量计划和专项施工方案的制定与实施，处理质量问题，采取纠正和预防措施，推动质量改进。 - 进行施工技术交底，确保施工团队理解设计意图，参与图纸会审并记录相关信息。 - 推广新技术、新工艺和新材料，减少质量通病，提高施工的科学性和创新性。 - 严格把控材料的质量，确保符合配比、定额和质量标准，杜绝不合格材料的使用。 - 组织技术治理，落实各种技术和成本控制措施，确保施工过程的顺利进行，不断提升技术水平。 这些职责分工明确，相互协作，共同保证项目的成功实施。项目策划经理部的工作流程通常包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，每个环节都有相应的责任和流程步骤。在整个过程中，项目经理和项目技术负责人都需持续优化工作方法，提高工作效率，确保项目按期、按质、按预算顺利完成。