PERT计算解析：信息系统项目管理关键点

"这篇资料主要介绍了在系统集成项目管理工程师考试中的重要计算方法，特别是PERT计划评审技术，包括关键路径法（CPM）和完工概率的计算。文章提及了时间管理、成本管理和立项管理中的核心概念，并强调了管理科学基础的重要性，尤其是面对教材未涵盖的内容，考生需要参考历年试题来理解和掌握。在时间管理部分，详细阐述了关键路径法的要素，如ES（最早开始时间）、EF（最早结束时间）、LS（最迟结束时间）和LF（最迟开始时间），以及如何确定关键路径和活动的自由时差。此外，还提到了完工概率的计算，基于三点估算法，结合标准差和概率分布，利用'面积法'解决问题。" 在系统集成项目管理中，PERT计划评审技术是一种有效的项目进度管理工具，它结合了乐观、最可能和悲观的估计来计算活动的预期完成时间。在本资料中，时间管理部分重点讲解了关键路径法，这是确定项目最长时间和识别关键活动的关键。关键路径上的活动对项目完成时间具有决定性影响，任何延误会直接影响整个项目的完成日期。计算活动中ES、EF、LS和LF的时间参数是理解关键路径法的基础。当ES等于LS且EF等于LF时，表明该活动位于关键路径上。 完工概率的计算则涉及活动完成的时间不确定性。基于三点估算法，可以计算出活动的标准差，然后通过概率分布（如正态分布）来估算活动在特定时间内完成的概率。‘面积法’是解决此类问题的一种策略，通过计算不同完成时间下的概率分布面积，可以确定活动按期完成的可能性。 成本管理和立项管理方面，资料提到了挣值分析（EV Analysis）用于评估项目的财务绩效，以及净现值（NPV）和投资回收期等经济指标在项目决策中的应用。这些工具帮助管理者了解项目的成本效益和投资回报情况。 对于管理科学基础，由于教材可能没有全面覆盖，考生需要通过实践经验和历年试题来补充学习。这部分内容可能包括风险评估、决策理论和其他管理工具的运用。 这篇资料详尽地解释了系统集成项目管理工程师考试中与时间、成本和立项相关的计算题型，为备考者提供了深入理解和实践的指导。通过学习这些知识点，考生能更好地应对考试中的计算部分，并在实际项目管理中应用这些工具和方法。