CMMI实践：结合ISO在中小型企业的实施策略

"计划并实施CMMI_实践篇 - 最实用的CMMI培训教程，结合连续型和阶段性实施，适用于中小型公司，讲解如何将CMMI与ISO相结合进行过程改进。" CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种用于评估和改善组织软件开发和服务过程能力的框架。它提供了逐步改进的模型，帮助企业在软件工程、系统工程和其他过程领域提升效率和质量。CMMI分为连续式和阶段式两种模型，可以根据组织的需要选择合适的实施方式。 本次培训主要面向SEPG（Software Engineering Process Group，软件工程过程组）成员以及组织管理层人员，要求参与者已经对CMMI有基本认识，并有一定CMM过程改进经验。课程旨在帮助学员理解CMM到CMMI的过渡，掌握CMMI的实施方法，同时了解SCAMPI（Software Capability Maturity Model Integration Appraisal Method for Process Improvement，用于过程改进的CMMI能力成熟度模型评估方法）评估技术。 培训内容包括以下几个关键部分： 1. **计划过程改进**：首先需要对当前的过程进行诊断，识别存在的问题和改进空间，制定出切实可行的过程改进计划。 2. **SCAMPI评估方法介绍**：SCAMPI是一种高效、严谨的评估方法，用于确定组织是否达到CMMI模型中的特定级别。学员将学习如何使用这种方法来评估自身组织的过程能力。 3. **CMM和CMMI的比对**：对比CMM（Capability Maturity Model，能力成熟度模型）和CMMI的差异，理解CMMI是如何在CMM的基础上扩展和集成的，以及CMMI的五级成熟度模型（重复级、已定义级、已管理级、量化管理级、优化级）的含义。 4. **在过程改进中成功**：讨论在实际操作中如何确保过程改进的成功，包括如何建立标准、一致性的流程，提高预测性，实现持续改进，并形成纪律化的管理体系。 此外，课程还将涵盖CMMI各个过程域（Process Areas，PA）的详细内容，如组织过程定义（OPD）、组织过程焦点（OPF）、需求管理（REQM）、项目规划（PP）、质量管理（QM）、配置管理（CM），以及不同成熟度级别的实践，从基础的可重复级到最高的优化级，帮助组织构建一个系统化、标准化、持续改进的软件开发环境。 通过本课程的学习，组织不仅可以了解如何将CMMI与ISO标准相结合，还能根据自身的实际情况制定合适的改进策略，以提升组织的软件开发能力和业务绩效。