组建产品团队与人才培养：实战经验分享

在"产品团队管理经验一枚"中，作者分享了自己在产品设计领域的五年工作经验。初期，作为团队负责人，他在构建产品部时，意识到核心成员的重要性，强调依靠人脉和影响力吸引并培养人才。他采用特殊渠道（如人际关系网络）招聘，并精心设置了团队结构。 团队的起步阶段，作者组建了三个产品策划组、一个视觉交互组和一个运营组，确保每个小组都有明确的职责。他特别强调了策划经理的角色，以及主策划与副策划之间的协作，以实现互补。对于用户研究，由于其琐碎且需要长期关注用户的特性，作者决定由刚入职或转行的新员工负责，并由专人指导，以养成他们深入理解用户需求的习惯。 作者认为，新兵的耐心和服从性有助于他们在繁重的用户研究工作中坚持下去，同时通过硬性任务训练，使他们成为坚实的策划基础。这种策略不仅提升了团队的专业素质，也为产品设计过程中的创新提供了坚实的基础。整个过程中，作者注重团队建设与人才培养，以确保产品团队的高效运作和持续发展。