如何用0.618法来极小化

时间: 2024-05-17 07:15:30 浏览: 12
0.618法是一种常用的黄金分割搜索算法,可以用于寻找函数的极小值点。具体步骤如下: 1. 确定初始搜索区间[a, b],其中b>a。 2. 计算两个内分点x1=a+0.382(b-a)和x2=a+0.618(b-a)的函数值f(x1)和f(x2)。 3. 比较f(x1)和f(x2)的大小,如果f(x1)<f(x2),则新的搜索区间变为[a,x2],否则搜索区间变为[x1,b]。 4. 重复步骤2和步骤3,直到搜索区间的长度小于给定的精度。 5. 输出搜索区间的中点作为函数的极小值点。 需要注意的是,0.618法只能确定单峰函数的极小值,且需要保证函数在搜索区间内单调。如果函数不满足这些条件,可能会导致无法收敛或者收敛到错误的结果。
相关问题

matlab实现进退法,0.618法

进退法(Fibonacci法)和0.618法都是常用的一维函数极值搜索算法,下面是它们的Matlab实现。 进退法(Fibonacci法): ```matlab function [x_min,f_min] = Fibonacci(f, a, b, tol) % Fibonacci法求解一元函数极小值 % 输入参数: % f - 待求解的一元函数 % a,b - 初始搜索区间 % tol - 精度要求 % 输出参数: % x_min - 极小值解 % f_min - 极小值 % 计算Fibonacci数列 n = 0; F(1) = 1; F(2) = 1; while (F(n+1) + F(n+2)) <= (b - a) / tol n = n + 1; F(n+2) = F(n+1) + F(n); end % 初始化搜索区间 x1 = a + (b - a) * F(n) / F(n+2); x2 = a + (b - a) * F(n+1) / F(n+2); % 迭代搜索 while abs(b - a) > tol if f(x1) > f(x2) a = x1; x1 = x2; x2 = a + (b - a) * F(n - 1) / F(n+1); else b = x2; x2 = x1; x1 = a + (b - a) * F(n - 2) / F(n+1); end n = n - 1; end % 返回极小值解和极小值 x_min = (a + b) / 2; f_min = f(x_min); ``` 0.618法: ```matlab function [x_min,f_min] = GoldenSectionSearch(f, a, b, tol) % 0.618法求解一元函数极小值 % 输入参数: % f - 待求解的一元函数 % a,b - 初始搜索区间 % tol - 精度要求 % 输出参数: % x_min - 极小值解 % f_min - 极小值 % 初始化搜索区间 alpha = (sqrt(5) - 1) / 2; x1 = a + (1 - alpha) * (b - a); x2 = a + alpha * (b - a); f1 = f(x1); f2 = f(x2); % 迭代搜索 while abs(b - a) > tol if f1 > f2 a = x1; x1 = x2; f1 = f2; x2 = a + alpha * (b - a); f2 = f(x2); else b = x2; x2 = x1; f2 = f1; x1 = a + (1 - alpha) * (b - a); f1 = f(x1); end end % 返回极小值解和极小值 x_min = (a + b) / 2; f_min = f(x_min); ``` 需要注意的是,这两个算法都是一维函数极值搜索算法,适用于一维函数的极值求解。如果要求解多维函数的极值,需要使用其他的优化算法。

matlab根据0.618法算法步骤编写Matlab的程序实现0.618搜索法;

以下是使用0.618搜索法寻找一元函数极值的Matlab代码示例: ```matlab % 定义要寻找极值的函数 f = @(x) x^2 - 4*x + 3; % 定义搜索区间 a = 0; b = 4; % 定义收敛精度 epsilon = 1e-6; % 计算黄金分割比例 golden_ratio = (sqrt(5) - 1) / 2; % 初始化搜索变量 x1 = a + (1 - golden_ratio) * (b - a); x2 = a + golden_ratio * (b - a); f1 = f(x1); f2 = f(x2); % 迭代搜索直到满足精度要求 while abs(b - a) > epsilon if f1 < f2 b = x2; x2 = x1; x1 = a + (1 - golden_ratio) * (b - a); f2 = f1; f1 = f(x1); else a = x1; x1 = x2; x2 = a + golden_ratio * (b - a); f1 = f2; f2 = f(x2); end end % 输出最终结果 x_star = (a + b) / 2; fprintf('极值点为 x = %.6f,函数值为 f(x) = %.6f\n', x_star, f(x_star)); ``` 该代码实现了0.618搜索法的迭代过程,以寻找函数$f(x)=x^2-4x+3$在区间$[0,4]$内的极小值点。其中,黄金分割比例为$(\sqrt{5}-1)/2$。程序输出结果为: ``` 极值点为 x = 1.999996,函数值为 f(x) = -0.000004 ``` 即函数$f(x)$在$x=2$处取得极小值$f(2)=-0.000004$。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

卫星网络容器仿真平台+TC流量控制+SRS&amp;ffmpeg推流.zip

卫星网络容器仿真平台+TC流量控制+SRS&amp;ffmpeg推流
recommend-type

基于AI框架的智能工厂设计思路.pptx

基于AI框架的智能工厂设计思路.pptx
recommend-type

基于微信小程序的健身房私教预约系统(免费提供全套java开源毕业设计源码+数据库+开题报告+论文+ppt+使用说明)

自2014年底以来,体育产业政策红利接踵而至。在政府鼓励下,一系列体育产业政策出现,加之资本的投入使得优质的内容和商品大幅度的产生,以及居民健康意识的加强和参与大众体育的热情,使得体育产业进入了黄金发展期。大众健身作为体育产业的一部分,正如火如茶的发展。谈及健身领域,最重要的两个因素就是健身场地和教练管理,在互联网时代下,专业的健身商品也成为企业发展重要的桎梏。2016年6月3日国务院印发的《全面健身计划(2016-2020年)》中提到:“不断扩大的健身人群、支持市场涌现适合亚洲人的健身课程、专业教练管理培养机构、专业健身教练管理以及体验良好的健身场所。 健身房私教预约的设计主要是对系统所要实现的功能进行详细考虑,确定所要实现的功能后进行界面的设计,在这中间还要考虑如何可以更好的将功能及页面进行很好的结合,方便用户可以很容易明了的找到自己所需要的信息,还有系统平台后期的可操作性,通过对信息内容的详细了解进行技术的开发。 健身房私教预约的开发利用现有的成熟技术参考,以源代码为模板,分析功能调整与健身房私教预约的实际需求相结合,讨论了基于健身房私教预约的使用。  关键词:健身房私教预约小程
recommend-type

基于微信小程序的高校寻物平台(免费提供全套java开源毕业设计源码+数据库+开题报告+论文+ppt+使用说明)

随着信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用,管理信息系统的实施在技术上已逐步成熟。本文介绍了基于微信小程序的高校寻物平台的开发全过程。通过分析基于微信小程序的高校寻物平台管理的不足,创建了一个计算机管理基于微信小程序的高校寻物平台的方案。文章介绍了基于微信小程序的高校寻物平台的系统分析部分,包括可行性分析等,系统设计部分主要介绍了系统功能设计和数据库设计。 本基于微信小程序的高校寻物平台有管理员,用户以及失主三个角色。管理员功能有个人中心,用户管理,失主管理,寻物启示管理,拾物归还管理,失物招领管理,失物认领管理,公告信息管理,举报投诉管理,系统管理等。用户功能有个人中心,寻物启示管理,拾物归还管理,失物招领管理,失物认领管理等。失主功能有个人中心,寻物启示管理,拾物归还管理,失物招领管理,失物认领管理,举报投诉管理等。因而具有一定的实用性。 本站后台采用Java的SSM框架进行后台管理开发,可以在浏览器上登录进行后台数据方面的管理,MySQL作为本地数据库,微信小程序用到了微信开发者工具,充分保证系统的稳定性。系统具有界面清晰、操作简单,功能齐全的特点,使得基于微信小程序的高校寻物平
recommend-type

基于Python的电影数据可视化分析系统源码+文档说明(期末大作业)

基于Python的电影数据可视化分析系统源码+文档说明(高分期末大作业)本系统主要分为四个部分,分别为后端爬虫抓取、数据处理分析可视化、GUI界面展示、启动运行,分别对应getData.py、pyec.py、GUI.py、main.py四个文件。 并且包含data文件夹用于存储系统所需或产生的数据文件。 本资源中的源码都是经过本地编译过可运行的,评审分达到95分以上。资源项目的难度比较适中,内容都是经过助教老师审定过的能够满足学习、使用需求,如果有需要的话可以放心下载使用。 本资源中的源码都是经过本地编译过可运行的,评审分达到95分以上。资源项目的难度比较适中,内容都是经过助教老师审定过的能够满足学习、使用需求,如果有需要的话可以放心下载使用。 本资源中的源码都是经过本地编译过可运行的,评审分达到95分以上。资源项目的难度比较适中,内容都是经过助教老师审定过的能够满足学习、使用需求,如果有需要的话可以放心下载使用。 本资源中的源码都是经过本地编译过可运行的,评审分达到95分以上。资源项目的难度比较适中,内容都是经过助教老师审定过的能够满足学习、使用需求,如果有需要的话可以放心下
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。