徐工集团如何通过信息化战略推动企业在全球工程机械市场中的转型和增长?
时间: 2024-11-02 18:23:22 浏览: 25
徐工集团的信息化战略是其发展的重要支柱,涵盖了从战略规划到执行的各个层面,旨在通过全面的管理流程优化和业务管控体系的建立,实现企业转型和市场的全球化布局。在战略层面,徐工集团通过构建统一的信息系统来支持管理决策和业务流程,确保信息化与企业战略的深度融合。在执行层面,集团通过项目实施适应不同产品线的业务需求,优化操作流程,强化集团和产品线板块的管控能力。具体来说,徐工集团通过以下几个方面实施其信息化战略:
参考资源链接:[徐工集团信息化战略与管理实践](https://wenku.csdn.net/doc/6dhpqeiewy?spm=1055.2569.3001.10343)
1. 产品研发数字化:利用数字模拟和分析工具优化产品设计,缩短研发周期,提高产品创新能力和市场响应速度。
2. 生产流程信息化:引入智能制造和自动化生产线,提升生产效率和质量控制水平。
3. 市场和销售数据化:通过大数据分析客户行为,为销售策略提供数据支持,增强市场竞争力。
4. 管理流程和业务管控:采用先进的信息系统和业务管理软件,实现精细化管理和透明化运营。
5. 全球资源整合:构建全球化的信息系统平台,实现跨国经营的信息共享和协同工作。
徐工集团通过这些措施,不仅提升了内部管理效率,也增强了在国际市场的竞争力,实现了企业转型和全球化增长。对于希望深入了解徐工集团信息化战略的读者,推荐阅读《徐工集团信息化战略与管理实践》一书,该资料详细记录了徐工集团信息化历程、战略实施和管理实践,对工程机械行业的信息化实践具有重要的参考价值。
参考资源链接:[徐工集团信息化战略与管理实践](https://wenku.csdn.net/doc/6dhpqeiewy?spm=1055.2569.3001.10343)
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