0-1背包问题的 栈式分支限界法0-1背包问题的 栈式分支限界法

时间: 2024-06-04 22:04:07 浏览: 29
0-1背包问题是指在有限的背包容量内,选择一些物品装入背包,使得背包中物品的总价值最大。栈式分支限界法是一种求解0-1背包问题的算法,其基本思路是用栈存储搜索过程中产生的状态,并按照最优性原则进行状态扩展和剪枝,直到找到最优解或者无法继续扩展为止。 具体实现过程如下: 1. 定义一个状态结构体,其中包含当前状态的重量、价值和下一个要处理的物品编号等信息。 2. 初始化状态结构体,将初始状态压入栈中。 3. 对栈中的状态进行扩展,即对当前状态的下一个物品进行选择或不选择操作,并计算得到新的状态信息。 4. 将新生成的状态压入栈中,并按照价值/重量比进行排序,以便优先扩展具有更大价值/重量比的状态。 5. 对新状态进行剪枝处理,去除无法得到更优解的状态。 6. 重复步骤3-5,直到找到最优解或者栈为空。
相关问题

0-1背包问题的 栈式分支限界法 c++代码

0-1背包问题是一个经典的动态规划问题,它的主要思想是在背包容量有限的情况下,如何选取物品,使得背包中装入的物品价值最大。栈式分支限界法是一种解决0-1背包问题的有效算法,其主要思想是通过对问题状态空间树进行搜索,找到最优解。 以下是使用C++实现0-1背包问题的栈式分支限界法代码: ```cpp #include<iostream> #include<algorithm> using namespace std; struct node { int w,v;//物品重量和价值 double p;//价值比 }; bool cmp(node a,node b) { return a.p>b.p;//按价值比从大到小排序 } int main() { int n,m; cin>>n>>m;//输入物品数量和背包容量 node *a=new node[n]; for(int i=0;i<n;i++) { cin>>a[i].w>>a[i].v; a[i].p=double(a[i].v)/a[i].w;//计算价值比 } sort(a,a+n,cmp);//按价值比从大到小排序 double maxv=0;//最大价值 int *x=new int[n]; int *bestx=new int[n];//记录最优解 for(int i=0;i<n;i++) { x[i]=0;//初始化x bestx[i]=0;//初始化bestx } int i=0; while(i!=-1)//循环终止条件 { if(a[i].w>m-x[i])//如果当前物品放不下,跳过 { i--; continue; } x[i]=1;//选中当前物品 m-=a[i].w;//更新剩余容量 maxv+=a[i].v;//更新最大价值 if(i==n-1)//更新最优解 { for(int j=0;j<n;j++) bestx[j]=x[j]; } else//继续搜索下一个物品 { i++; x[i]=0; } } cout<<"最大价值为:"<<maxv<<endl;//输出结果 cout<<"所选物品为:"; for(int i=0;i<n;i++) { if(bestx[i]==1) cout<<i+1<<" "; } cout<<endl; delete[] a; delete[] x; delete[] bestx; return 0; } ```

0-1背包问题-分支限界法

0-1背包问题是指有$n$个物品和一个容量为$M$的背包,每个物品都有自己的重量和价值,在限定的背包容量内,选择不同的物品放入背包中,使得背包内物品的总价值最大。分支限界法是解决0-1背包问题的一种常用方法。具体实现方法如下: 1. 以背包容量$M$为根结点,对于每一个结点,计算其上界(可以利用引用1提到的最好情况下的上界计算公式进行计算)。 2. 将根结点按照上界从大到小排序加入优先队列。 3. 每次从优先队列取出一个结点作为扩展结点,生成其子结点并计算子结点的上界,按照上界从大到小排序加入优先队列。 4. 如果当前结点的上界小于当前最优解,则剪枝。 5. 如果当前结点是叶子结点且比当前最优解更优,则更新最优解。 6. 重复步骤3-5直到队列为空或无法找到更优解。 --相关问题--:

相关推荐

最新推荐

recommend-type

动态规划法、贪心算法、回溯法、分支限界法解决0-1背包

1) 动态规划法求解问题的一般思路,动态规划法求解本问题的思路及其C/C++程序实现与算法的效率分析。...4) 分支限界法求解问题的一般思路,分支限界法求解本问题的思路及其C/C++程序实现与算法的效率分析。 有代码!!
recommend-type

0-1背包回溯法java实现

零一背包问题的解决方案有多种,如动态规划、回溯法、分支限界法等。每种方法都有其优缺,选择哪种方法取决于实际问题的特点和需要。 在实际应用中,零一背包问题的解决方案可以用来解决各种问题,如仓库管理、资源...
recommend-type

0-1背包问题 分支界限法程序 数据结构

实验名称:0-1背包问题 问题描述: ...(2)编写使用分支限界法解决此问题的程序。 测试数据: 这里有n=4种物品,背包容量C=7,w=【3,5,2,1】,这四个物品的单位重量价值分别为【3,2,3.5,4】。
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依
recommend-type

【进阶】Flask中的请求处理

![【进阶】Flask中的请求处理](https://img-blog.csdnimg.cn/20200422085130952.png?x-oss-process=image/watermark,type_ZmFuZ3poZW5naGVpdGk,shadow_10,text_aHR0cHM6Ly9ibG9nLmNzZG4ubmV0L3pqMTEzMTE5MDQyNQ==,size_16,color_FFFFFF,t_70) # 1. Flask请求处理概述** Flask是一个轻量级的Web框架,它提供了一个简洁且灵活的接口来处理HTTP请求。在Flask中,请求处理是一个核心概念,它允许