EMBA课程深度解析：企业战略管理与决策

"孙中一教授的EMBA课程专注于企业战略管理，强调在现代社会中个人的自我负责精神，并提供了关于高层管理人员时间分配的调查结果，显示高层管理人员大部分时间用于决策和关系处理。课程提到了战略在企业发展中的核心地位，以及双赢战略的重要性，包括清晰的目标设定、充分准备、积极态度、互相理解和主次分明的原则。同时，课程强调了程序力在战略活动中的关键作用，通过田忌赛马的故事举例说明。此外，课程还涉及企业变革与程序调整，如北京吉普车公司的案例，展示了从传统生产导向到市场导向的思维转变。高层经理人的角色在于转变观念和机制，而基层员工则需要适应这些变化。机制被视为系统运作的核心，改革是利益的再分配过程，需要建立公平的机制。企业战略运行机制对于企业的成功至关重要，格雷格·德斯勒的观点指出，高层管理者应关注企业的长期发展战略。随着企业平均寿命的缩短，战略失误成为企业失败的主要原因。因此，学习和研究战略成为管理者的重要任务。" 孙中一教授的EMBA课程深入探讨了企业战略管理的各个方面，从高层管理者的角色定位到企业战略的制定与执行。课程揭示了在20世纪80年代，高层管理人员的时间分配，大部分用于决策和人际关系处理，这反映了战略决策在企业管理中的核心地位。同时，课程倡导双赢战略，强调了在商业活动中，正确的目标设定、充分的准备、积极的态度、互相理解和明确的优先级是成功的关键。此外，通过引用《企业变革》和《第五项修炼》这两本著作，课程强调了程序力和程序变革在企业调整和改革中的重要性。 课程还通过田忌赛马的故事生动地阐述了如何通过策略调整以获得优势，同时也以北京吉普车公司的例子展示了如何从传统的生产驱动模式转变为市场驱动模式。高层领导的角色在于引领这种思维方式的转变，而基层员工则需要适应新的机制。课程进一步指出，机制是企业运作的基础，改革意味着利益的再分配，需要建立公平的规则来确保公正。 课程还引用了格雷格·德斯勒的观点，强调了企业战略对于长远发展的重要性，特别是在21世纪，企业平均寿命缩短，战略失误可能导致企业的快速衰败。因此，管理者必须重视学习策略，研究战略，以便在竞争激烈的市场环境中保持竞争力。 孙中一教授的课程为企业领导者提供了全面的战略管理视角，从理论到实践，从个人责任到企业机制，全方位地探讨了在现代商业环境中如何制定和执行有效的企业战略。