"PMBOK 项目管理 - 第4版,美国国家标准 ANSI/PMI99-001-2008,由项目管理协会著并由电子工业出版社出版,王勇和张斌翻译。"
《项目管理知识体系指南》(PMBOK®Guide)是全球项目管理领域的一部权威著作,由项目管理协会(Project Management Institute, PMI)编写,其第4版按照美国国家标准ANSI/PMI99-001-2008发布。本书的核心目标是提供一套标准化、普遍适用的项目管理知识框架,帮助项目经理和团队有效规划、执行和控制项目。
PMBOK®Guide第4版包含以下几个关键组成部分:
1. **项目管理过程组**:该指南将项目管理分为五个过程组,即启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。每个过程组包含了多个具体的过程,贯穿项目的整个生命周期。
2. **知识领域**:PMBOK®Guide定义了十个知识领域,包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。每个知识领域都阐述了相关理论、工具和技术以及最佳实践。
3. **核心概念**:如范围定义、进度计划、成本估算、质量保证、风险评估等都是项目管理中的基本概念。这些概念通过WBS(工作分解结构)、Gantt图、网络图、挣值分析(EVA)等工具得以实施。
4. **项目生命周期与组织结构**:PMBOK®Guide讨论了不同类型的项目生命周期(如阶段-关卡式、迭代式、连续式)及其与项目组织结构(如职能型、矩阵型、项目型)的关系,强调了适应性项目管理的重要性。
5. **项目管理专业人士的角色**:项目经理的角色被详细描述,包括领导团队、管理资源、协调利益相关者、决策和应对不确定性等方面的能力要求。
6. **道德和专业责任**:PMBOK®Guide强调了项目管理专业人士的道德行为和专业责任,鼓励遵循PMI的道德准则和职业行为标准。
7. **变更管理**:随着项目的进展,需求可能会发生变化,因此如何有效地管理变更成为项目成功的关键。PMBOK®Guide提供了变更控制流程和变更请求的处理方法。
8. **持续改进和最佳实践**:PMBOK®Guide鼓励项目团队不断学习和改进,通过经验教训的收集和应用,提高未来的项目绩效。
本书不仅适用于认证考试(如PMP),也是项目管理实践中不可或缺的参考书籍,它提供了系统化的方法论,帮助项目经理实现项目目标,降低风险,并提升项目成功的可能性。