2021年公司战略与风险管理模拟试卷解析

"这是一份2021年的公司战略与风险管理模拟试卷，包含了多项选择题，涵盖了企业风险管理、技术活动风险、财务管理流程分析、企业文化类型以及蓝海战略等相关知识点。" 1. 在新瑞公司的案例中，由于研发人员对药物的活性和稳定性估计不足，导致阿尔茨海默症特效药的研发项目失败。这种风险属于技术研发风险，即在研发过程中可能出现的技术难题或未预见的挑战，影响项目的成功实施。选项B正确。技术设计风险通常涉及设计阶段的问题，技术应用风险涉及技术实际应用中的问题，而技术投入风险则更多指投资于研发但未得到预期回报的风险。 2. S公司在财务部门工作流程中运用了流程图分析法，这是一种风险管理技术，通过图形方式表示流程中的各个步骤，并标识出潜在风险。选项A正确。风险评估系图法用于评估风险的可能性和影响，情景分析法用于预测不同假设条件下的可能结果，事件树分析法则是一种因果关系分析方法，用于分析特定事件发生的可能性。 3. 智创公司的企业文化类型是以任务为导向的，注重效率和灵活性，而非人员导向型。选项B正确，表明这种文化无连续性，即企业的结构和策略可能会随着市场变化快速调整。选项C描述的是传统官僚型文化，而选项D通常指的是更重视人际关系和稳定性的小型或家族企业。 4. 蓝海战略的核心是价值创新，打破传统的价值与成本之间的平衡，寻求差异化和低成本的双重优势。选项D错误，因为它表述的是红海战略（关注现有市场）的特点，而不是蓝海战略（开拓新的市场空间）。 5. 南信家电公司在技术和市场占有率上表现出色，但面临竞争压力，依据SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats），它的优势明显，威胁较大，最适宜采取的增长型战略，以利用其优势扩大市场份额，抵御竞争者。选项B正确，多种经营战略可能涉及多元化，而南信家电公司更需要在已有领域内寻求增长。 这些题目涉及到的企业风险管理内容包括：技术研发风险识别、流程风险管理、企业文化分析、战略选择以及市场竞争分析。通过这样的模拟试卷，考生可以深入理解并掌握如何在实际业务环境中识别、评估和管理风险，以及如何制定相应的企业战略。