在软件企业中，如何结合ISO9000标准与CMM模型建立有效的质量管理体系？请分享具体的实施步骤和策略。

结合ISO9000标准与CMM模型在软件企业中建立有效的质量管理体系，是一项涉及多个方面的系统工程。首先要明确的是，ISO9000标准提供了一套通用的质量管理体系要求，而CMM模型则更多关注软件开发过程的成熟度评估。以下是结合这两种标准建立质量管理体系的具体实施步骤和策略：

参考资源链接：[软件质量管理体系的建立与认证过程解析](https://wenku.csdn.net/doc/8bgrxkz0cm?spm=1055.2569.3001.10343)

1. **准备阶段**：首先，需要对企业进行质量管理意识的培训，确保管理层和员工理解ISO9000和CMM的核心价值和原则。同时，要明确企业的质量方针和质量目标，将其融入企业的日常运营中。

2. **现状评估**：评估企业当前的质量管理体系现状，包括流程、文档、人员素质等，确定符合ISO9000的差距和CMM的成熟度等级。这一步骤有助于明确改进的方向和重点。

3. **制定和文档化流程**：根据ISO9000和CMM的要求，建立或改进企业的过程文件。确保每个过程都有明确的输入、输出、活动、资源和衡量指标，这些文件将作为质量管理体系的支撑。

4. **人员培训和意识提升**：组织专门的质量管理体系培训，确保所有员工了解和熟悉新的过程文件，提升团队的质量意识和操作能力。

5. **试运行和改进**：在小范围内试运行新的过程文件，收集反馈信息，根据实际情况对流程进行调整优化。这个阶段需要反复迭代，直至流程稳定有效。

6. **审核和认证**：邀请第三方审核机构进行内部审核，验证质量管理体系的有效性。根据审核结果进行必要的调整，并为最终的ISO9000认证和CMM评估做准备。

7. **持续改进**：建立持续改进的机制，定期进行内部审核和管理评审，确保质量管理体系的持续有效运行，并根据业务发展和市场变化不断更新流程和文档。

在整个过程中，需要注意的是，ISO9000标准更侧重于质量管理体系的构建和文档化，而CMM模型则更注重过程的成熟度和效率。因此，在结合两者时，应充分发挥各自的优势，灵活调整和优化企业的质量管理体系。通过这样的实践，软件企业将能够建立起既符合国际标准又能提升自身竞争力的质量管理体系。

在学习和实施过程中，可以参考《软件质量管理体系的建立与认证过程解析》这本书籍，它详细解析了软件质量管理体系的建立和认证过程，有助于深入理解和掌握质量管理体系的关键要素和实施要点。此外，'软件质量管理体系概论ppt课件.ppt'也是很好的学习资源，通过这些实用的资料，你可以更好地将理论知识与实践相结合，提升企业在软件质量管理方面的专业能力。

参考资源链接：[软件质量管理体系的建立与认证过程解析](https://wenku.csdn.net/doc/8bgrxkz0cm?spm=1055.2569.3001.10343)