某人有四张3分的邮票和三张5分的邮票,用这些邮票中的一张或若干张可以得到多少种不同的邮资?

时间: 2023-05-31 12:20:04 浏览: 209
### 回答1: 这个人可以用他拥有的四张3分邮票和三张5分邮票中的一张或多张组合,得到不同的邮资。 如果只用一张邮票,那么他可以得到3分或5分的邮资,共有两种情况。 如果用两张邮票,那么他可以从4张3分邮票和3张5分邮票中任选2张,进行组合得到不同的邮资,共有以下几种情况: - 两张3分邮票:6分 - 一张3分邮票和一张5分邮票:8分 - 两张5分邮票:10分 如果用三张邮票,那么他可以从4张3分邮票和3张5分邮票中任选3张,进行组合得到不同的邮资,共有以下几种情况: - 三张3分邮票:9分 - 两张3分邮票和一张5分邮票:11分 - 一张3分邮票和两张5分邮票:13分 - 三张5分邮票:15分 如果用四张邮票,那么他可以从4张3分邮票和3张5分邮票中任选4张,进行组合得到不同的邮资,只有一种情况: - 四张3分邮票:12分 因此,他可以用这些邮票中的一张或若干张得到12种不同的邮资,分别为3分、5分、6分、8分、9分、10分、11分、13分、15分和12分(两张3分邮票)。 ### 回答2: 某人有四张3分的邮票和三张5分的邮票,要求用这些邮票中的一张或若干张进行邮寄,求出可以得到多少种不同的邮资。 首先,我们需要知道这四张3分邮票和三张5分邮票可以表示的邮资范围。这是很简单的,我们只需要列出所有的可能性即可: - 用一张3分邮票,可以表示3分的邮资 - 用两张3分邮票,可以表示6分的邮资 - 用三张3分邮票,可以表示9分的邮资 - 用四张3分邮票,可以表示12分的邮资 - 用一张5分邮票,可以表示5分的邮资 - 用两张5分邮票,可以表示10分的邮资 - 用三张5分邮票,可以表示15分的邮资 根据上述列表,我们可以得到7种不同的邮资。但是需要注意的是,这里所说的“不同的邮资”,并不意味着所有的邮资都是唯一的。例如,如果要邮寄8分的信件,有两种不同的组合:一种是用两张3分邮票,另一种是用一张3分邮票和一张5分邮票。但这并不能算作两种不同的邮资,因为它们都是8分。 因此,应该将所有的组合都列举出来,然后判断是否重复,最终才能得到准确的答案。但是,不幸的是,如果用简单的列举法,这个问题就会非常复杂,而且非常容易出错。因此,我们应该采用更为高效的算法,来解决这个问题。 一种比较好的算法是动态规划法(Dynamic Programming)。该算法包含如下几个步骤: - 定义状态。由于需要表示各种不同的邮资,因此我们可以定义一个二维数组f(i,j),其中i表示使用前i种邮票(即前i个3分邮票和前i个5分邮票),j表示所需的邮资。该数组中的每个元素f(i,j)表示,使用前i种邮票,能否组成j分的邮资。如果能组成,就标记为“true”,否则为“false”。 - 初始化状态。对于所有的i,有f(i,0)=true(即无论使用前i种邮票,都可以组成0分的邮资)。对于所有的j,有f(0,j)=false(即无论使用哪些邮票,都无法组成非零的邮资)。 - 状态转移方程。对于每一个状态f(i,j),有以下两种情况: - 如果第i种邮票可以用来组成当前的邮资j,那么 f(i,j) = f(i-1,j) || f(i,j-vi),其中vi表示第i种邮票的面值(即3或5)。这个式子的意思是,第i种邮票可以用或者不用,如果用了,那么所需的邮资就变成了j-vi,此时前i-1种邮票就可以用来组成这个邮资;如果不用,那么问题就转化成了使用前i-1种邮票来组成邮资j。 - 如果第i种邮票不能用来组成当前的邮资j,那么 f(i,j) = f(i-1,j)。这个式子的意思是,第i种邮票不能用来组成当前的邮资,只能使用前i-1种邮票来组成。 根据上述状态转移方程,可以递推出f数组中的所有元素。最终,如果f(7,j)为true,那么说明可以用这些邮票得到邮资j,否则不能。 总之,这个问题可以用动态规划算法来解决,算法的时间复杂度是O(nm),其中n是使用的邮票种数,m是最大的邮资(即15分)。因此,该算法在计算这个问题时非常高效,而且不容易出错。 ### 回答3: 要计算某人用这些邮票可以得到多少种不同的邮资,我们需要先了解以下基本知识: 1. 邮资可以用邮票的面值加和得出; 2. 同一面值的邮票可以互相替换; 3. 不同面值的邮票不能互相替换。 根据以上知识,我们可以列出所有可能的邮资情况如下: 3分:3、6、9、12 5分:5、10、15 为了简化计算,我们可以采用穷举法,将所有可能的邮票组合列举出来,再将邮票的面值相加得到所有可能的邮资。具体步骤如下: 1. 使用一张3分邮票,得到3分的邮资; 2. 使用两张3分邮票,得到6分的邮资; 3. 使用三张3分邮票,得到9分的邮资; 4. 使用四张3分邮票,得到12分的邮资; 5. 使用一张5分邮票,得到5分的邮资; 6. 使用两张5分邮票,得到10分的邮资; 7. 使用三张5分邮票,得到15分的邮资; 8. 使用一张3分邮票和一张5分邮票,得到8分的邮资; 9. 使用一张3分邮票和两张5分邮票,得到13分的邮资; 10. 使用两张3分邮票和一张5分邮票,得到11分的邮资; 11. 使用两张3分邮票和两张5分邮票,得到16分的邮资; 12. 使用三张3分邮票和一张5分邮票,得到14分的邮资; 13. 使用三张3分邮票和两张5分邮票,得到19分的邮资; 14. 使用四张3分邮票和一张5分邮票,得到17分的邮资; 15. 使用四张3分邮票和两张5分邮票,得到22分的邮资。 综上所述,某人用这些邮票可以得到15种不同的邮资,分别为3、5、6、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、19、22分。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

PCB工艺设计规范,欢迎下载

3 术语和定义 13 4 PCB叠层设计 14 4.1 叠层方式 14 4.2 PCB设计介质厚度要求 15 5 PCB尺寸设计总则 15 5.1 可加工的PCB尺寸范围 16 5.2 PCB外形要求 17 6 拼板及辅助边连接设计 18 6.1 V-CUT连接 18 6.2 邮票孔连接...
recommend-type

卫星网络容器仿真平台+TC流量控制+SRS&ffmpeg推流.zip

卫星网络容器仿真平台+TC流量控制+SRS&ffmpeg推流
recommend-type

基于AI框架的智能工厂设计思路.pptx

基于AI框架的智能工厂设计思路.pptx
recommend-type

基于微信小程序的健身房私教预约系统(免费提供全套java开源毕业设计源码+数据库+开题报告+论文+ppt+使用说明)

自2014年底以来,体育产业政策红利接踵而至。在政府鼓励下,一系列体育产业政策出现,加之资本的投入使得优质的内容和商品大幅度的产生,以及居民健康意识的加强和参与大众体育的热情,使得体育产业进入了黄金发展期。大众健身作为体育产业的一部分,正如火如茶的发展。谈及健身领域,最重要的两个因素就是健身场地和教练管理,在互联网时代下,专业的健身商品也成为企业发展重要的桎梏。2016年6月3日国务院印发的《全面健身计划(2016-2020年)》中提到:“不断扩大的健身人群、支持市场涌现适合亚洲人的健身课程、专业教练管理培养机构、专业健身教练管理以及体验良好的健身场所。 健身房私教预约的设计主要是对系统所要实现的功能进行详细考虑,确定所要实现的功能后进行界面的设计,在这中间还要考虑如何可以更好的将功能及页面进行很好的结合,方便用户可以很容易明了的找到自己所需要的信息,还有系统平台后期的可操作性,通过对信息内容的详细了解进行技术的开发。 健身房私教预约的开发利用现有的成熟技术参考,以源代码为模板,分析功能调整与健身房私教预约的实际需求相结合,讨论了基于健身房私教预约的使用。  关键词:健身房私教预约小程
recommend-type

基于微信小程序的高校寻物平台(免费提供全套java开源毕业设计源码+数据库+开题报告+论文+ppt+使用说明)

随着信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用,管理信息系统的实施在技术上已逐步成熟。本文介绍了基于微信小程序的高校寻物平台的开发全过程。通过分析基于微信小程序的高校寻物平台管理的不足,创建了一个计算机管理基于微信小程序的高校寻物平台的方案。文章介绍了基于微信小程序的高校寻物平台的系统分析部分,包括可行性分析等,系统设计部分主要介绍了系统功能设计和数据库设计。 本基于微信小程序的高校寻物平台有管理员,用户以及失主三个角色。管理员功能有个人中心,用户管理,失主管理,寻物启示管理,拾物归还管理,失物招领管理,失物认领管理,公告信息管理,举报投诉管理,系统管理等。用户功能有个人中心,寻物启示管理,拾物归还管理,失物招领管理,失物认领管理等。失主功能有个人中心,寻物启示管理,拾物归还管理,失物招领管理,失物认领管理,举报投诉管理等。因而具有一定的实用性。 本站后台采用Java的SSM框架进行后台管理开发,可以在浏览器上登录进行后台数据方面的管理,MySQL作为本地数据库,微信小程序用到了微信开发者工具,充分保证系统的稳定性。系统具有界面清晰、操作简单,功能齐全的特点,使得基于微信小程序的高校寻物平
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。