项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）第5版概览

"以往版本的贡献者-adams学习资料" 这篇资料是关于《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）的一个版本，主要聚焦在第5版的内容上。该指南是一个全球公认的项目管理标准，它包含了项目管理专业中广泛接受和实践的良好做法。这个版本的贡献者包括众多在项目管理领域有丰富经验和专业知识的人员，他们通过自己的专业知识和经验为指南的制定做出了贡献。 第1章引论是PMBOK®指南的基础，它阐述了指南的目的和项目管理的核心概念。本章强调了项目管理在全球范围内的专业地位，以及知识、过程、技能、工具和技术在确保项目成功中的关键作用。"良好做法"是PMBOK®指南的核心，指的是那些在大多数情况下对多数项目都有效的实践，但并非所有项目都必须遵循，因为具体应用需要根据项目特性进行调整。 PMBOK®指南的目的是提供一个通用的框架，帮助项目管理人员有效地管理项目，同时定义了项目管理生命周期和相关过程。它将项目管理分为五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾），并涵盖十大知识领域，包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。 在第1章中，还讨论了项目管理与其他管理方式如项目组合管理、项目集管理和组织级项目管理之间的关系，以及它们如何与运营管理相辅相成以支持组织战略。此外，商业价值被提及，强调了项目管理对实现组织目标和创造价值的重要性。项目经理的角色被定义为领导项目团队、管理风险和确保项目目标达成的关键人物。 项目管理知识体系包括了在项目管理过程中使用的各种输入、输出和工具与技术的详细描述，这些内容在第4章至第13章中展开。附录A1提供了标准化的过程、输入和输出，这些通常被认为是对大多数项目适用的良好实践。 这份资料详细介绍了PMBOK®指南的基本结构和理念，对于理解项目管理的基础知识和全球标准具有重要意义。无论是初学者还是经验丰富的项目经理，都能从中受益，提升项目管理的专业水平和实践能力。