【头歌】基于链表的两个一元多项式的基本运算

时间: 2024-05-26 14:05:47 浏览: 15
基于链表的两个一元多项式的基本运算包括加法、减法、乘法和求导运算。 加法运算的步骤如下: 1. 遍历链表A和链表B,将相同指数的项的系数相加,将结果存入一个新的链表C。 2. 若链表A或链表B已经遍历完,则将剩余项直接添加到链表C中。 3. 返回链表C作为结果。 减法运算的步骤如下: 1. 遍历链表A和链表B,将相同指数的项的系数相减,将结果存入一个新的链表C。 2. 若链表A或链表B已经遍历完,则将剩余项的系数取相反数后直接添加到链表C中。 3. 返回链表C作为结果。 乘法运算的步骤如下: 1. 遍历链表A的每一项,将其与链表B的每一项相乘,得到一个新的项的系数和指数。 2. 将所有新的项添加到一个新的链表C中。 3. 返回链表C作为结果。 求导运算的步骤如下: 1. 遍历链表A的每一项,将其系数与指数相乘,得到一个新的项的系数和指数。 2. 将所有新的项添加到一个新的链表C中。 3. 返回链表C作为结果。
相关问题

头歌基于链表的两个一元多项式的基本运算

基于链表的两个一元多项式的基本运算包括加法、减法、乘法和求导运算。具体步骤如下: 加法运算: 1. 创建一个新的空链表来存储结果。 2. 从两个多项式的头节点开始,依次比较两个多项式的指数大小。 3. 如果两个多项式的指数相等,则将它们的系数相加,并将结果插入到结果链表中。 4. 如果两个多项式的指数不相等,则将指数较大的项插入到结果链表中,并向下移动指针。 5. 当其中一个多项式的指针到达尾部时,将另一个多项式的剩余项依次插入结果链表中。 6. 返回结果链表。 减法运算: 1. 创建一个新的空链表来存储结果。 2. 从两个多项式的头节点开始,依次比较两个多项式的指数大小。 3. 如果两个多项式的指数相等,则将它们的系数相减,并将结果插入到结果链表中。 4. 如果两个多项式的指数不相等,则将指数较大的项插入到结果链表中,并向下移动指针。 5. 当其中一个多项式的指针到达尾部时,将另一个多项式的剩余项的系数取相反数插入结果链表中。 6. 返回结果链表。 乘法运算: 1. 创建一个新的空链表来存储结果。 2. 遍历第一个多项式的每一项,依次与第二个多项式的每一项相乘。 3. 将乘积的系数相加,并将结果插入到结果链表中,指数为两项指数的和。 4. 返回结果链表。 求导运算: 1. 创建一个新的空链表来存储结果。 2. 遍历多项式的每一项,将每一项的系数乘以指数,并将指数减一。 3. 将结果插入到结果链表中。 4. 返回结果链表。

基于链表的两个一元多项式的基本运算 数据结构

基于链表的一元多项式可以用一个链表来表示,每个节点存储一个项的系数和指数。对于两个多项式的基本运算,可以分别考虑它们的加法、减法、乘法和求导。 1. 加法和减法:对于两个多项式的加法和减法,可以采用类似合并排序的思路,从链表的头部开始比较两个多项式的指数,根据大小关系执行加法、减法或者将某个多项式的节点加入到新的链表中。 2. 乘法:对于两个多项式的乘法,可以采用类似于矩阵乘法的思路,遍历其中一个多项式的每一个节点,将其与另一个多项式的每一个节点相乘,并将结果加入到一个新的链表中。需要注意的是,在相乘的过程中可能会出现指数相同的项,需要将它们的系数相加。 3. 求导:对于一个多项式的求导,可以直接遍历链表,对于每一个节点执行求导操作,即将指数减一,同时将系数乘以指数。 总之,基于链表的一元多项式的基本运算需要考虑到节点的插入、删除、合并等操作,需要注意链表的头节点、尾节点以及空链表的情况。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

C语言:一元多项式加减法运算(链表 附答案).docx

《C语言实现一元多项式加减法运算的链表方法》 在计算机科学中,数据结构和算法是解决问题的基础工具。本篇文章将探讨如何使用C语言通过链表实现一元多项式的加减法运算。这是一道适合初学者的链表实践题目,通过这...
recommend-type

数据结构实验报告之一元多项式求和(链表)报告2.doc

把任意给定的两个一元多项式P(x) ,Q(x) 输入计算机,计算它们的和并输出计算结果。 实验内容: 1.问题描述: 一元多项式求和——把任意给定的两个一元多项式P(x) ,Q(x) 输入计算机,计算它们的和并输出计算结果。
recommend-type

数据结构 一元多项式运算 C++实现

3. PolyNode *Plus(PolyNode *A,PolyNode *B):本函数用于对多项式进行加法计算,需要运用存有两个多项式的头指针,前一头指针可是前一计算的计算结果,也可是调用输入函数,后一头指针是调用输入函数输入的多项式的...
recommend-type

数据结构课程设计—用链表实现一元多项式计算器

本课程设计旨在设计一个使用链表实现的一元多项式计算器,以掌握数据结构的应用、算法的编写、C语言的编程和 程序调试的基本方法。通过本课程设计,学生将熟悉掌握一元多项式在链式存储结构上的实现,能够按照指数...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依