在使用Microsoft Office Project 2007进行项目管理时，如何合理地进行任务排序，并高效地分配资源以及控制项目成本？

在Microsoft Office Project 2007中，创建项目任务并进行排序、资源分配和成本控制是实现项目成功的关键步骤。首先，启动Project 2007并创建一个新项目，然后在任务列表中输入所有项目活动。可以通过拖放来手动调整任务顺序，或者使用Project的任务链接功能自动根据任务依赖关系来排序任务。

参考资源链接：[掌握Microsoft Office Project 2007：项目管理利器](https://wenku.csdn.net/doc/15zbogfy3f?spm=1055.2569.3001.10343)

资源的分配可以在此步骤中一并进行。选择任务后，通过资源分配视图将项目资源（人力、设备、材料等）分配给相应的任务。Project 2007提供了资源分配图表，可以用来监控资源的使用情况和发现过载问题。

成本控制是通过定义资源的成本和任务的预算来实现的。为每个资源输入成本信息，包括固定成本和每小时/每单位成本。通过成本表，可以计算出每个任务的预期成本，并且Project会计算出整个项目的总成本。这有助于项目管理者进行成本控制，确保项目不会超预算。

此外，Project 2007的跟踪进度功能可以帮助项目管理者监控项目状态，通过比较实际进度和计划进度，及时调整项目计划以应对偏差。使用甘特图、资源使用情况图和项目成本图等视图，可以直观地展现项目进度和成本状态。

综上所述，掌握Project 2007中任务排序、资源分配和成本控制的方法，能够显著提升项目管理的效率和效果。对于想要进一步提升项目管理能力的读者，建议深入学习《掌握Microsoft Office Project 2007：项目管理利器》一书。这本书不仅提供上述技能的操作指南，还通过案例分析，帮助读者在实际项目中应用这些技能，从而更好地理解和掌握Project 2007在项目管理中的应用。

参考资源链接：[掌握Microsoft Office Project 2007：项目管理利器](https://wenku.csdn.net/doc/15zbogfy3f?spm=1055.2569.3001.10343)