Microsoft Office Project 2007 操作详解

"Microsoft Office Project 2007 操作手册" Microsoft Office Project 2007 是一款强大的项目管理软件，它提供了丰富的功能来帮助用户有效地规划、组织和跟踪项目。以下是从手册中提取的一些关键知识点： 1. **启动阶段** - **自定义日历**：用户可以通过“更改工作时间”菜单创建新的日历模板，设定工作时间和非工作时间。例如，设置每周一至周五的工作时间段，并保存到Global.MPT文件中，以便在新的项目文件中重复使用。 - **项目信息定义**：在项目初始化时，需要设置开始日期和使用的日历。这两个参数对项目的计划和进度计算至关重要。 2. **计划阶段** - **定义资源**：资源分为工时、材料和成本三大类，每种资源都可以设置为预算类型。资源的成本可以根据时间变化，允许用户设定不同时间段的成本价格。 - **任务分解（WBS）**：Work Breakdown Structure (WBS) 是项目管理的重要部分，用于将大任务分解成更小、更可管理的部分，并建立层次结构。 - **任务日历**：任务可以拥有独立的日历，不同于项目或资源日历。任务日历的优先级依次是资源日历、任务日历和项目日历，可以通过调整优先级来适应特定任务的需求。 3. **确定工期** - **PERT方式**：Program Evaluation and Review Technique (PERT) 是一种估算任务持续时间的方法。在Project 2007中，用户可以选择一个任务，利用PERT分析来预测可能的最乐观、最可能和最悲观的完成时间，从而计算出平均工期。 这些知识点涵盖了项目管理的基础，包括项目设置、资源管理、任务分解和工期估算，是有效使用Microsoft Office Project 2007的关键步骤。通过熟练掌握这些功能，用户可以更好地控制项目进度，确保任务按计划执行，并准确估计项目的成本和时间表。