Java实现蛮力法实现凸包问题可视化

时间: 2024-06-08 12:12:18 浏览: 11
实现凸包问题的蛮力法,需要以下步骤: 1.定义点类,表示平面上的一个点,包括横坐标和纵坐标。 2.定义凸包类,实现凸包问题的蛮力解法。 3.实现凸包类的构造方法,传入一个点集合。 4.实现凸包类的计算凸包方法,利用双重循环遍历点集合,找出凸包上的点。 5.实现凸包类的可视化方法,将计算出的凸包用图形展示出来。 下面是一个简单的Java代码示例,实现了凸包问题的蛮力解法可视化: ``` import java.awt.*; import java.util.ArrayList; import java.util.List; import javax.swing.*; public class ConvexHull extends JPanel { // 定义点类 private class Point { double x, y; public Point(double x, double y) { this.x = x; this.y = y; } } // 定义凸包类 private class Hull { List<Point> points = new ArrayList<Point>(); public Hull(List<Point> points) { this.points = points; } public List<Point> calculate() { List<Point> hull = new ArrayList<Point>(); int n = points.size(); for (int i = 0; i < n; i++) { for (int j = i+1; j < n; j++) { boolean flag = true; Point p1 = points.get(i), p2 = points.get(j); for (int k = 0; k < n; k++) { if (k == i || k == j) continue; Point p = points.get(k); if (cross(p1, p2, p) < 0) { flag = false; break; } } if (flag) { if (!hull.contains(p1)) hull.add(p1); if (!hull.contains(p2)) hull.add(p2); } } } return hull; } private double cross(Point p1, Point p2, Point p) { return (p2.x-p1.x)*(p.y-p1.y)-(p2.y-p1.y)*(p.x-p1.x); } } // 画出凸包 public void paint(Graphics g) { super.paint(g); Graphics2D g2d = (Graphics2D) g; List<Point> points = new ArrayList<Point>(); points.add(new Point(100, 100)); points.add(new Point(200, 50)); points.add(new Point(300, 100)); points.add(new Point(250, 200)); points.add(new Point(150, 200)); points.add(new Point(50, 150)); Hull hull = new Hull(points); List<Point> hullPoints = hull.calculate(); int[] xPoints = new int[hullPoints.size()]; int[] yPoints = new int[hullPoints.size()]; for (int i = 0; i < hullPoints.size(); i++) { xPoints[i] = (int) hullPoints.get(i).x; yPoints[i] = (int) hullPoints.get(i).y; } g2d.drawPolygon(xPoints, yPoints, hullPoints.size()); } // 主函数 public static void main(String[] args) { JFrame frame = new JFrame("Convex Hull"); frame.add(new ConvexHull()); frame.setSize(400, 400); frame.setLocationRelativeTo(null); frame.setVisible(true); frame.setDefaultCloseOperation(JFrame.EXIT_ON_CLOSE); } } ``` 在这个例子中,我们随意定义了一个点集合,包含六个点,然后利用凸包类计算出凸包,最后将凸包用多边形图形展示出来。你可以根据自己的需要修改点集合,或者将点集合通过参数传入。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

java另类分治法凸包问题

用的分治法的思想,凸包顶点正好可以构成循环,感觉比较新颖,就是不断顺时针旋转,按照书上那个公式不断找出左边的点和顶点,不断存入到数组中,最后的输出刚好是顺时针的输出,创建了好几个数组,其中还有一个三维数组,...
recommend-type

背包问题 凸包问题 TSP问题 蛮力法

"背包问题 凸包问题 TSP问题 蛮力法" 背包问题、凸包问题、TSP问题都是计算机科学中常见的问题,它们分别属于组合优化问题、几何问题和路径优化问题。这些问题的解决都需要使用蛮力法、动态规划、贪心算法等方法。 ...
recommend-type

蛮力法,用蛮力法解决问题

用蛮力法求一些经典算法,背包问题,凸包问题的蛮力算法等等
recommend-type

合信TP-i系列HMI触摸屏CAD图.zip

合信TP-i系列HMI触摸屏CAD图
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依